收到了去年的年終績效，從二十萬變成兩萬。

我去找院長理論，他卻將全院的績效分配甩給我看。

看著遠(yuǎn)超第二名的我，原定的二十萬被黑筆改成兩萬。

“振國啊，我這也是沒有辦法，你的績效太多，超過一半的員工舉報醫(yī)院績效分配不合理，我只能這樣做了?！?br>
“我這也是為了平衡啊?！?br>
普通的一線醫(yī)生的年終績效就是兩萬。

在醫(yī)院干了二十年，身為科室主任，績效跟普通一線醫(yī)生一樣。

然而醫(yī)院2/3的收入都是我創(chuàng)造的。

卻有超過一半的人舉報我。

我什么都沒說，轉(zhuǎn)身就走。

既然大家都覺得不公平，那就我按照兩萬的工作量來干。

......

“振國啊，超過一半的人舉報你，你要從自己的身上找原因啊?！?br>
院長用慢悠悠的語調(diào)給這件事下了定論。

我績效減少，是我自己的問題。

給我氣得，我當(dāng)場就懟他。

“我有什么問題？醫(yī)院本來就是盈利性機(jī)構(gòu)，多勞多得，我收的病人最多，自然是賺得最多，他們眼紅舉報我，院長你選擇砍我績效？”

院長無奈道：

“他們將電話打到了衛(wèi)健局，那邊也打來了電話，問具體的績效分配方案，還說要再次**合不合理。”

我也硬氣。

“績效分配方案本來就已經(jīng)過會了，該是我的就得是我的！”

看我糾纏不放，院長也惱了。

他將手中的茶杯重重摔到了桌子上。

“他們舉報也是有道理的，績效分配方案我看就是不合理，你看看你的績效，多別人那么多，這合理嗎？”

“我不砍你績效平息他們的怨氣，我怎么帶領(lǐng)他們工作？”

我熬夜收病人的時候他不說不合理，我出門診的時候他不說不合理，算完錢了說不合理了。

我算看明白了，這位新來的院長，是準(zhǔn)備對醫(yī)院有所動作了。

他第一個，先收拾我這個拿錢最多被舉報最多的眼中釘。

還沒**。

不然為什么只砍我的績效？

看著他端茶送客的動作，我將桌面上的績效分配表收走。

院長看到了，沒有說話，認(rèn)為拿走了也沒關(guān)系，因為這張表本來就是要公示的。

我冷著臉回到自己的辦公室。

再次將績效分配表拿出來。

我原本醫(yī)院第一的績效，二十萬被黑筆劃成了兩萬。

再看第二名，是另一個科室的主任，他的績效是八萬。

全員一共32個一線醫(yī)生，我排在倒數(shù)第三。

倒一倒二都是沒轉(zhuǎn)正的醫(yī)生。

我又將去年年終總結(jié)PPT調(diào)出來，鼠標(biāo)停在醫(yī)生明細(xì)那邊。

這筆績效，是單獨(dú)算精神病院開放病區(qū)病人的收治。

第一還是我程振國。

一年收治病人數(shù)372個，為醫(yī)院創(chuàng)收五百多萬。

其他醫(yī)生加起來不過三百多萬。

這樣拼死拼活的干，卻輕飄飄對我說是績效分配方案有問題。

我拿出黑筆緩緩在倒數(shù)第三的位置寫下自己的名字。

程振國。

等寫完，只覺得心里那口氣松了。

去年我是科室優(yōu)秀科主任優(yōu)秀醫(yī)生，院長拍著肩膀跟全院醫(yī)生說我是勞模，可我的績效是倒數(shù)第三。