半導(dǎo)體、消費(fèi)電子三個(gè)賽道，行業(yè)指數(shù)的實(shí)際走勢(shì)跟他的預(yù)測(cè)曲線高度重合。個(gè)股分析就更夸張了，他推薦的標(biāo)的后來(lái)平均漲幅遠(yuǎn)超同期大盤(pán)。
何苗不懂投資，但她懂?dāng)?shù)據(jù)。她知道，如果一個(gè)人連續(xù)兩年跑贏市場(chǎng)，那不是運(yùn)氣，是實(shí)力。
更讓她在意的是，傅深的報(bào)告末尾，每一篇都有一個(gè)不起眼的“風(fēng)險(xiǎn)提示”段落。比如，在那篇導(dǎo)致公司虧錢(qián)的科技股推薦報(bào)告中，他用了一整頁(yè)專(zhuān)門(mén)分析潛在的下行風(fēng)險(xiǎn)，最后給出明確的倉(cāng)位控制建議。這份報(bào)告，周明遠(yuǎn)說(shuō)他“看過(guò)”，但公司后來(lái)的實(shí)際倉(cāng)位遠(yuǎn)超出傅深建議的上限。也就是說(shuō)，問(wèn)題根本不在傅深的判斷，而在決策層自己沒(méi)聽(tīng)他的。
何苗把這份發(fā)現(xiàn)整理成了一個(gè)簡(jiǎn)單的PPT。她沒(méi)有交給任何人，就存在自己的電腦里，文件夾的名字叫“待定”。
與此同時(shí)，公司內(nèi)部關(guān)于裁員的討論越來(lái)越頻繁。何苗被要求參與兩次“優(yōu)化方案”的籌備會(huì)，會(huì)上她第一次近距離地觀察到高層做決策的方式。他們看重的不是一個(gè)人的產(chǎn)出，而是一個(gè)人的“態(tài)度”。什么叫態(tài)度？會(huì)上有人說(shuō)，就是合群、聽(tīng)話、不添亂。
何苗想起了傅深。他確實(shí)不合群，也確實(shí)不聽(tīng)話，但他也不添亂。他只是安安靜靜地寫(xiě)報(bào)告，一份又一份，三年，兩百四十多份。
第二次籌備會(huì)的最后，孫麗華問(wèn)了一句：“傅深那個(gè)事，有人有異議嗎？”
會(huì)議室里七八個(gè)人，沒(méi)人說(shuō)話。
何苗坐在角落里，手心全是汗。她想舉手，想說(shuō)點(diǎn)什么。但她只是一個(gè)入職不到一年的人力專(zhuān)員，連發(fā)言的資格都沒(méi)有。她張了張嘴，聲音卡在喉嚨里，最后什么也沒(méi)說(shuō)出來(lái)。
散會(huì)后，她一個(gè)人坐在工位上發(fā)了很久的呆。然后她打開(kāi)公司郵件系統(tǒng)，寫(xiě)了一封郵件。收件人是董事長(zhǎng)趙啟航，主題是“關(guān)于傅深同事的工作成果匯總”。正文一個(gè)字沒(méi)寫(xiě)，只附了一個(gè)壓縮包，里面是傅深過(guò)去兩年中準(zhǔn)確率最高的二十份報(bào)告。
她沒(méi)有署名。
點(diǎn)擊發(fā)送的那一刻，她的手指是抖的。她不知道這封郵件會(huì)不會(huì)被看到，會(huì)不會(huì)被當(dāng)成垃圾郵件直接刪除。但她覺(jué)得，這是她唯一能做的事。
4 暴風(fēng)雨前
四