半導體、消費電子三個賽道，行業(yè)指數(shù)的實際走勢跟他的預測曲線高度重合。個股分析就更夸張了，他推薦的標的后來平均漲幅遠超同期大盤。
何苗不懂投資，但她懂數(shù)據(jù)。她知道，如果一個人連續(xù)兩年跑贏市場，那不是運氣，是實力。
更讓她在意的是，傅深的報告末尾，每一篇都有一個不起眼的“風險提示”段落。比如，在那篇導致公司虧錢的科技股推薦報告中，他用了一整頁專門分析潛在的下行風險，最后給出明確的倉位控制建議。這份報告，周明遠說他“看過”，但公司后來的實際倉位遠超出傅深建議的上限。也就是說，問題根本不在傅深的判斷，而在決策層自己沒聽他的。
何苗把這份發(fā)現(xiàn)整理成了一個簡單的PPT。她沒有交給任何人，就存在自己的電腦里，文件夾的名字叫“待定”。
與此同時，公司內部關于裁員的討論越來越頻繁。何苗被要求參與兩次“優(yōu)化方案”的籌備會，會上她第一次近距離地觀察到高層做決策的方式。他們看重的不是一個人的產(chǎn)出，而是一個人的“態(tài)度”。什么叫態(tài)度？會上有人說，就是合群、聽話、不添亂。
何苗想起了傅深。他確實不合群，也確實不聽話，但他也不添亂。他只是安安靜靜地寫報告，一份又一份，三年，兩百四十多份。
第二次籌備會的最后，孫麗華問了一句：“傅深那個事，有人有異議嗎？”
會議室里七八個人，沒人說話。
何苗坐在角落里，手心全是汗。她想舉手，想說點什么。但她只是一個入職不到一年的人力專員，連發(fā)言的資格都沒有。她張了張嘴，聲音卡在喉嚨里，最后什么也沒說出來。
散會后，她一個人坐在工位上發(fā)了很久的呆。然后她打開公司郵件系統(tǒng)，寫了一封郵件。收件人是董事長趙啟航，主題是“關于傅深同事的工作成果匯總”。正文一個字沒寫，只附了一個壓縮包，里面是傅深過去兩年中準確率最高的二十份報告。
她沒有署名。
點擊發(fā)送的那一刻，她的手指是抖的。她不知道這封郵件會不會被看到，會不會被當成垃圾郵件直接刪除。但她覺得，這是她唯一能做的事。
4 暴風雨前
四