明遠，說想聊聊“人員優(yōu)化”的事。兩個人在小會議室里關(guān)著門聊了半個小時，出來的時候，名單上多了幾個名字，*****傅深。
孫麗華的理由很充分：產(chǎn)出不可量化、團隊融入度低、溝通成本高。作為人力資源的專業(yè)判斷，她認為這個人“不符合公司未來的發(fā)展方向”。
周明遠沒有反對。他甚至松了一口氣。
名單送上去之前，孫麗華讓何苗做最后的格式整理。何苗打開那張Excel表，看到傅深的名字后面跟著一個備注：“C級，待優(yōu)化?！盋級是公司績效考核的最低檔。但何苗記得很清楚，上個月的績效評級里，傅深明明是*+，這是她自己一個一個錄入系統(tǒng)的。
她打開原始考核表，發(fā)現(xiàn)傅深那一行被人改過了。修改時間顯示是今天上午九點，修改人的賬號是孫麗華的助理，但助理今天請假了。能登錄助理賬號的人，只有一個。
何苗盯著屏幕看了很久，然后把那張表原樣保存了，沒有改回去。但她做了另一件事：她把傅深過去十二個月的工作成果打包壓縮，存了一個副本在自己的私人硬盤里。
她不知道自己為什么要這么做。也許是為了將來某一天，如果有人問起這件事，她能說一句“他其實干得不差”。
3 抽屜里的報告
接下來的兩周，何苗像是著了魔一樣，開始了一項自己給自己布置的工作。
她利用午休時間，一份一份地翻看傅深入職以來的所有研究報告。公司內(nèi)部的知識管理平臺保存了每一個員工的產(chǎn)出記錄，她用臨時申請到的權(quán)限，把傅深名下兩百四十多份報告全部調(diào)了出來。
第一周，她把報告按主題分類：宏觀策略八十七份，行業(yè)研究九十二份，個股分析六十一份。每一份都完整保留了原始數(shù)據(jù)和結(jié)論。
第二周，她開始做對照。她把傅深每一份報告的預(yù)測結(jié)論，跟市場后來的實際走勢做了一個粗略的對比。她不是學(xué)金融的，有些東西看不懂，但漲跌她還是分得清的。
結(jié)果讓她頭皮發(fā)麻。
宏觀策略方面，傅深對**加息的判斷前前后后寫過十四次，根據(jù)后來的公開新聞，他的判斷有十二次方向正確。行業(yè)研究方面，他重點跟蹤的新能源、