收到了去年的年終績(jī)效，從二十萬(wàn)變成兩萬(wàn)。

我去找院長(zhǎng)理論，他卻將全院的績(jī)效分配甩給我看。

看著遠(yuǎn)超第二名的我，原定的二十萬(wàn)被黑筆改成兩萬(wàn)。

“振國(guó)啊，我這也是沒(méi)有辦法，你的績(jī)效太多，超過(guò)一半的員工舉報(bào)醫(yī)院績(jī)效分配不合理，我只能這樣做了?！?br>
“我這也是為了平衡啊?！?br>
普通的一線醫(yī)生的年終績(jī)效就是兩萬(wàn)。

在醫(yī)院干了二十年，身為科室主任，績(jī)效跟普通一線醫(yī)生一樣。

然而醫(yī)院2/3的收入都是我創(chuàng)造的。

卻有超過(guò)一半的人舉報(bào)我。

我什么都沒(méi)說(shuō)，轉(zhuǎn)身就走。

既然大家都覺(jué)得不公平，那就我按照兩萬(wàn)的工作量來(lái)干。

......

“振國(guó)啊，超過(guò)一半的人舉報(bào)你，你要從自己的身上找原因啊?！?br>
院長(zhǎng)用慢悠悠的語(yǔ)調(diào)給這件事下了定論。

我績(jī)效減少，是我自己的問(wèn)題。

給我氣得，我當(dāng)場(chǎng)就懟他。

“我有什么問(wèn)題？醫(yī)院本來(lái)就是盈利性機(jī)構(gòu)，多勞多得，我收的病人最多，自然是賺得最多，他們眼紅舉報(bào)我，院長(zhǎng)你選擇砍我績(jī)效？”

院長(zhǎng)無(wú)奈道：

“他們將電話打到了衛(wèi)健局，那邊也打來(lái)了電話，問(wèn)具體的績(jī)效分配方案，還說(shuō)要再次**合不合理?！?br>
我也硬氣。

“績(jī)效分配方案本來(lái)就已經(jīng)過(guò)會(huì)了，該是我的就得是我的！”

看我糾纏不放，院長(zhǎng)也惱了。

他將手中的茶杯重重摔到了桌子上。

“他們舉報(bào)也是有道理的，績(jī)效分配方案我看就是不合理，你看看你的績(jī)效，多別人那么多，這合理嗎？”

“我不砍你績(jī)效平息他們的怨氣，我怎么帶領(lǐng)他們工作？”

我熬夜收病人的時(shí)候他不說(shuō)不合理，我出門(mén)診的時(shí)候他不說(shuō)不合理，算完錢(qián)了說(shuō)不合理了。

我算看明白了，這位新來(lái)的院長(zhǎng)，是準(zhǔn)備對(duì)醫(yī)院有所動(dòng)作了。

他第一個(gè)，先收拾我這個(gè)拿錢(qián)最多被舉報(bào)最多的眼中釘。

還沒(méi)**。

不然為什么只砍我的績(jī)效？

看著他端茶送客的動(dòng)作，我將桌面上的績(jī)效分配表收走。

院長(zhǎng)看到了，沒(méi)有說(shuō)話，認(rèn)為拿走了也沒(méi)關(guān)系，因?yàn)檫@張表本來(lái)就是要公示的。

我冷著臉回到自己的辦公室。

再次將績(jī)效分配表拿出來(lái)。

我原本醫(yī)院第一的績(jī)效，二十萬(wàn)被黑筆劃成了兩萬(wàn)。

再看第二名，是另一個(gè)科室的主任，他的績(jī)效是八萬(wàn)。

全員一共32個(gè)一線醫(yī)生，我排在倒數(shù)第三。

倒一倒二都是沒(méi)轉(zhuǎn)正的醫(yī)生。

我又將去年年終總結(jié)PPT調(diào)出來(lái)，鼠標(biāo)停在醫(yī)生明細(xì)那邊。

這筆績(jī)效，是單獨(dú)算精神病院開(kāi)放病區(qū)病人的收治。

第一還是我程振國(guó)。

一年收治病人數(shù)372個(gè)，為醫(yī)院創(chuàng)收五百多萬(wàn)。

其他醫(yī)生加起來(lái)不過(guò)三百多萬(wàn)。

這樣拼死拼活的干，卻輕飄飄對(duì)我說(shuō)是績(jī)效分配方案有問(wèn)題。

我拿出黑筆緩緩在倒數(shù)第三的位置寫(xiě)下自己的名字。

程振國(guó)。

等寫(xiě)完，只覺(jué)得心里那口氣松了。

去年我是科室優(yōu)秀科主任優(yōu)秀醫(yī)生，院長(zhǎng)拍著肩膀跟全院醫(yī)生說(shuō)我是勞模，可我的績(jī)效是倒數(shù)第三。