產(chǎn)假返崗第一天，我原來的工位坐著主管帶來的舊部。
系統(tǒng)里，我也從品類負(fù)責(zé)人變成了運(yùn)營支持。
HR遞來一份“返崗關(guān)懷調(diào)整確認(rèn)書”，讓我永久轉(zhuǎn)崗，獎金系數(shù)降到六成，當(dāng)年不能晉升。
我沒有爭工位，也沒有拒絕工作。
只把空白簽字欄推回去：崗位、獎金和晉升影響先寫清。
主管當(dāng)場站了起來——因?yàn)檫@份調(diào)崗，他比我更需要那一筆簽字。

產(chǎn)假回來第一天，我原來的工位坐著別人
產(chǎn)假返崗第一天，我原來的工位上坐著別人。
那天是周四。
桌邊的姓名牌也換了。
上面寫著。
唐莉。
我站在過道里，手里還拿著剛領(lǐng)回的員工卡。
唐莉正在改晨會材料。
看見我，她立刻站起來。
“禾姐，你今天回來？”
我點(diǎn)頭。
“返崗日期一個月前已經(jīng)確認(rèn)。”
她臉上的笑停了一下。
“陳總說你回來以后先去策略組。”
“這個位置最近一直是我用?！?br>我沒有讓她起來。
也沒有去碰桌上的電腦。
我打開公司系統(tǒng)。
個人主頁里的崗位已經(jīng)變了。
產(chǎn)假前，我是母嬰營養(yǎng)品類負(fù)責(zé)人。
現(xiàn)在寫的是。
運(yùn)營策略支持。
團(tuán)隊(duì)人數(shù)，從六人變成零。
預(yù)算審批權(quán)限顯示只讀。
年中大促項(xiàng)目后面，也沒有我的名字。
距離大促正式上線，只剩四十二天。
**V目標(biāo)一點(diǎn)二億元。
營銷預(yù)算八百五十萬元。
這份項(xiàng)目，產(chǎn)假前一直由我負(fù)責(zé)。
我?guī)е鍌€人做了品類盤點(diǎn)、供應(yīng)商返利和庫存模型。
離開前，還完成了十八項(xiàng)正式交接。
交接文件第一頁寫得很清楚。
“產(chǎn)假期間由唐莉臨時代管?！?br>“喬禾返崗后，品類負(fù)責(zé)**限恢復(fù)?！?br>文件最后一頁，有三個人的確認(rèn)。
我。
唐莉。
還有直屬主管陳啟明。
可現(xiàn)在，我的工位、崗位和權(quán)限都已經(jīng)換了。
前臺行政很快追了過來。
“喬禾，HR*P宋嵐在小會議室等你?！?br>“陳總也在。”
我問：“返崗手續(xù)？”
她避開我的視線。
“應(yīng)該是崗位安排?！?br>小會議室離工區(qū)不到二十米。
我走進(jìn)去時，陳啟明已經(jīng)坐在里面。
宋嵐面前放著一份文件。
封面印著一行加粗的字。