于回復。
“明晚不是開會。”
“就是吃個飯。”
我回。
“非工作安排我不參加?！?br>這次他只用了十幾秒。
“別緊張?！?br>“我只是覺得你和別人不一樣?！?br>我沒再回，也沒有發(fā)任何表情。
聊天框頂部顯示他正在輸入。
消失。
又重新出現(xiàn)。
過了半分鐘，他問。
“你是不是對我有什么誤會？”
我沒有回復。
我不需要跟他討論有沒有誤會。
我只需要把和工作無關的邀約拒絕清楚。
十二點零三分，他發(fā)來一個餐廳定位。
江邊。
第二天晚上八點。
預訂人數(shù)只有兩位。
我沒有點開詳情。
直接切回新品項目文件。
發(fā)布前還有二十八天。
包裝樣品要在三天內(nèi)定稿。
首批達人內(nèi)容要在一周內(nèi)鎖定。
八百萬元預算已經(jīng)執(zhí)行四百九十萬元。
任何項目負責人在這個節(jié)點被換掉，都會影響后續(xù)節(jié)奏。
而我的晉升復盤，恰好綁定這次發(fā)布結(jié)果。
邵凱知道我很難翻臉。
知道我不會輕易拿九個月的項目冒險。
也知道一句沒說透的話，最容易被解釋成關心、培養(yǎng)，或者普通邀約。
我打開電腦，新建了一個文件夾。
名字叫“新品項目溝通記錄”。
我先保存的不是聊天截圖。
而是高級品牌經(jīng)理候選通知。
連續(xù)兩年績效A。
九個月項目排期。
預算審批記錄。
還有下午會議的日歷邀請。
十二點十一分，邵凱又發(fā)來一條。
“**的行程先別走系統(tǒng)?！?br>“我統(tǒng)一安排。”
我回。
“涉及供應商和差旅報銷，需要系統(tǒng)行程。”
“請同時確認媒介與商務同行人。”
他沒有回答。
我把出差議題寫進第二天的項目待辦。
供應商確認。
參與部門。
行程與同行名單。
需要項目組共同確認。
已經(jīng)過了十二點，我沒有立刻發(fā)群。
我設置了早上九點定時發(fā)送。
“邵總昨晚提到新品項目需要進一步溝通，我已約周二上午十點會議，產(chǎn)品、商務、媒介一起參加?！?br>“如需**出差，請在系統(tǒng)補充行程與同行人員?！?br>沒提那頓飯。
也沒提他的暗示。
我只是把工作重新放回公開渠道。
設置完成后，我合上電腦。
手機屏幕又亮了。
邵凱發(fā)來最后一條消息。
“顧寧，高級經(jīng)理不是只看能力?！?br>下一句緊跟著跳出來。
“關鍵是你愿不愿意讓我更信任你。”
我沒有回他，只把工作發(fā)進了項目群
第二天早上九點整，定時消息準時發(fā)進新品項目群。
群里一共十六個人。
產(chǎn)品、媒介、商務、采購、財務都在。
我的內(nèi)容只有兩段。
第一段，周二上午十點召開新品溝通會。
第二段，**出差需要補充系統(tǒng)行程和同行人員。
沒有提餐廳。
沒有提“更信任”。
也沒有把邵凱的私聊截圖發(fā)進群里。
九點零二分，方敏回復。
“媒介參加，**行程確認后我同步達人檔期?！?br>商務負責人也回了收到。
九點零五分，邵凱的私聊彈出來。
“誰讓你發(fā)群里的？”
緊接著又是一條。
“馬上撤回?！?br>我看了兩秒。
群消息已經(jīng)有人回復，系統(tǒng)也超過了可撤回時間。
但即使能撤，我也不會撤。
我回。
“涉及項目會議、供應商和出差同行，需要項目成員共同確認。”
電話立刻打了進來。
我沒在工位上接。
拿著手機走進空會議室。
剛按下接聽，邵凱的聲音就壓了過來。
“顧寧，你到底想干什么？”
“確認項目安排?！?br>“昨晚是我私下跟你說的?！?br>“你提到的是新品溝通和**供應商。”
“這兩項都屬于項目工作?！?br>電話那邊停了一秒。
“我讓你把昨晚的事發(fā)群里了嗎？”
“我沒把私聊內(nèi)容發(fā)進群?！?br>“我只發(fā)了工作安排。”
邵凱的呼吸重了一下。
“你故意讓別人誤會？”
“群里沒人提昨晚的私聊?！?br>“如果有人產(chǎn)生誤會，可能是因為你認為這些工作不適合公開?！?br>他突然把聲音放低。
“你不要把事情搞得這么難看?！?br>我握著手機。
“我沒有評價你?！?br>“我只要求工作安排在公開渠道確認?！?br>“刪掉?！?br>“已經(jīng)無法撤回?！?