主管半夜問我，愿不愿意讓他“更信任”。
我負(fù)責(zé)九個(gè)月的八百萬元新品項(xiàng)目，正好卡在高級(jí)經(jīng)理晉升前。
我沒回他的私信，只把工作安排發(fā)進(jìn)項(xiàng)目群。
單獨(dú)晚飯改成白天會(huì)議，兩人出差改成多人同行。
五分鐘后，他私聊讓我馬上刪掉。
四十七小時(shí)后，我的項(xiàng)目被轉(zhuǎn)走，六萬元獎(jiǎng)金也歸零了。
主管半夜發(fā)來一句：高級(jí)經(jīng)理不只看能力
晚上十一點(diǎn)四十七分，邵凱給我發(fā)來消息。
“還沒睡？”
我剛把年度精華新品的第六版發(fā)布方案傳進(jìn)系統(tǒng)。
項(xiàng)目預(yù)算八百萬元。
離正式發(fā)布只剩二十八天。
首銷四十五天目標(biāo)三千萬元。
這份項(xiàng)目，我已經(jīng)做了九個(gè)月。
我以為他要確認(rèn)方案，回了一句。
“主視覺、達(dá)人排期和渠道預(yù)算已更新，明早十點(diǎn)前完成最終核對(duì)。”
邵凱沒接我的工作匯報(bào)。
“你總是這么公事公辦?！?br>隔了半分鐘，又來一條。
“今天你留下來的時(shí)候，比開會(huì)時(shí)放松多了?！?br>我看著屏幕，沒有回復(fù)。
消息旁邊的時(shí)間是十一點(diǎn)四十九分。
不是工作時(shí)間。
這句話也和工作無關(guān)。
一分鐘后，他問。
“明晚有安排嗎？”
“我訂個(gè)地方，我們單獨(dú)聊聊?！?br>我把手機(jī)扣在桌上。
空調(diào)的風(fēng)從書房門口吹進(jìn)來。
屏幕還亮著。
下午開項(xiàng)目會(huì)時(shí)，邵凱剛宣布我進(jìn)入高級(jí)品牌經(jīng)理候選名單。
候選人一共兩名。
我和許蔓。
市場中心負(fù)責(zé)人程霽要求我們在新品發(fā)布后提交完整復(fù)盤，再?zèng)Q定最終人選。
邵凱是我的直屬主管。
也是第一輪晉升評(píng)議人。
項(xiàng)目分配、績效建議和候選人推薦意見，都要經(jīng)過他。
所以他半夜約我單獨(dú)吃飯，想談的從來不只是一頓飯。
我重新拿起手機(jī)。
“如果是新品項(xiàng)目，請(qǐng)把議題發(fā)我?！?br>“明天可以安排正式會(huì)議?！?br>消息顯示已讀。
邵凱沒有立即回復(fù)。
我打開下午的會(huì)議紀(jì)要。
五點(diǎn)半，項(xiàng)目會(huì)本來已經(jīng)結(jié)束。
產(chǎn)品、媒介和商務(wù)陸續(xù)離開。
我正在收電腦，邵凱忽然說。
“顧寧，你留下?！?br>媒介經(jīng)理方敏走到門口，回頭看了我一眼。
邵凱等門關(guān)上，把一份供應(yīng)商報(bào)價(jià)推過來。
“**那邊下周要碰一次?！?br>“你跟我去?！?br>我問：“誰負(fù)責(zé)媒介和合同確認(rèn)？”
“不用帶那么多人?！?br>“你和我就夠了?！?br>供應(yīng)商這次要確認(rèn)品牌策略、達(dá)人資源、媒體節(jié)奏和采購條款。
沒有媒介和商務(wù)，現(xiàn)場根本做不了完整決策。
我說：“我會(huì)在系統(tǒng)里提交同行名單?！?br>“建議方敏和商務(wù)負(fù)責(zé)人至少去一人?！?br>邵凱笑了一下。
“你怎么什么都要按流程？”
“兩個(gè)人效率更高?！?br>“請(qǐng)把行程發(fā)到系統(tǒng)。”
他靠回椅背。
“顧寧，你能力不錯(cuò)?！?br>“就是有時(shí)候太硬?！?br>“做到高級(jí)經(jīng)理，光有能力不夠?！?br>我抬頭。
他已經(jīng)低頭翻文件，像剛才只是在點(diǎn)評(píng)我的工作方式。
回到工位，方敏還沒走。
她問：“邵總讓你留下說什么？”
“**供應(yīng)商出差。”
“只有你們兩個(gè)？”
“他是這么說的?！?br>方敏頓了頓。
“媒介不用去？”
“我會(huì)提交同行申請(qǐng)?！?br>她點(diǎn)點(diǎn)頭，沒再問。
這不是邵凱第一次把工作摻進(jìn)私下邀約里。
六周前，新品概念第一次通過管理會(huì)。
晚上十點(diǎn)二十，他發(fā)來一句“辛苦了”。
我回復(fù)項(xiàng)目紀(jì)要已經(jīng)更新。
他說。
“我不是問項(xiàng)目。”
我沒接這個(gè)話茬。
第二天，他像什么也沒發(fā)生。
三周前，供應(yīng)商樣品評(píng)審結(jié)束，他讓我陪他去樓下喝一杯。
我說還有預(yù)算表要確認(rèn)。
他說。
“你總要學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)建立一點(diǎn)工作之外的信任。”
我回工位按時(shí)交了預(yù)算表。
第二天晨會(huì)，他當(dāng)眾夸我做事穩(wěn)。
同一天下午，他把高級(jí)經(jīng)理候選預(yù)評(píng)表發(fā)給我。
我的項(xiàng)目成績是A。
“溝通成熟度”一欄卻空著。
我問過評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
他只說。
“這個(gè)不是表格能量化的?！?br>那時(shí)我以為他說的是向上溝通和跨部門協(xié)調(diào)。
現(xiàn)在再看，那一欄一直空著，是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)只掌握在他手里。
手機(jī)又震了一下。
邵凱終