粹的、理所當(dāng)然的得意。
那一刻我徹底看清了。
這不是疏忽，不是誤會。
是一場有預(yù)謀的竊取。
而我之前深信的“代碼證明價值”，在權(quán)力和裙帶面前脆弱得一推就倒。
02
怒火幾乎要把胸腔燒穿，但我把它壓住了。
當(dāng)場吵？
立刻鬧？
去找更高層申訴？
證據(jù)呢？
陳卓遠(yuǎn)完全可以說這是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成果，韓子墨是主要貢獻(xiàn)者，我只是提供了基礎(chǔ)支持。源碼？是我“主動分享給同事參考學(xué)習(xí)”的。
我能想象出陳卓遠(yuǎn)會怎么教育我：“小蘇，要有格局，別斤斤計較個人貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)成功就是你的成功。”
一股冰冷的無力感涌上來。
但就在這股無力感最深的地方，有個更冷、更硬的東西長了出來。
我抬頭，對韓子墨擠出個笑。
“不客氣。”
我的聲音平穩(wěn)，帶著刻意營造的疲憊。
“就是有個地方，你改的那處多模態(tài)融合接口，兼容性設(shè)計有點(diǎn)隱患。方董對系統(tǒng)穩(wěn)定性要求很高，到時候萬一追問，你最好再測試一下邊界情況?！?br>韓子墨笑容一滯。
他顯然沒想過那里。
“啊……好，我回頭看?！?br>“嗯，有問題隨時找我?！?br>轉(zhuǎn)身走出會議室的時候，背后有兩道目光。
一道是韓子墨的。
另一道是陳卓遠(yuǎn)的，審視的、試探的。
我把背挺直。
心里那束叫做反擊的冷火穩(wěn)定地?zé)似饋怼?br>既然他們視規(guī)則如無物，我也沒必要再演聽話的好員工。
這局棋，才剛擺上桌。
03
接下來的日子，我沒表現(xiàn)出任何異常。
照常上班。完成派給我的邊緣任務(wù)。甚至在韓子墨“遇到技術(shù)難點(diǎn)”跑來問我的時候，依然給出準(zhǔn)確解答。
只是我不再主動提任何關(guān)于“明瞳”核心算法的思路。
陳卓遠(yuǎn)觀察了我?guī)滋?，似乎放了心。他大概認(rèn)定我認(rèn)命了。
開始更大膽地把韓子墨推向臺前。
部門周會，他讓韓子墨做“明瞳項(xiàng)目進(jìn)展匯報”。韓子墨照著那份偷來的設(shè)計文檔講得磕磕絆絆，遇到深入的問題就打太極。陳卓遠(yuǎn)總能準(zhǔn)時接過話頭，用一堆空泛的行業(yè)趨勢詞糊弄過去。
我安靜坐在后排。
筆記本上記的不是會議內(nèi)容。
是陳卓遠(yuǎn)每次圓場時暴露出的、他對核心邏輯的理解偏差。以及韓子墨在回答同事**時犯的低級錯誤。
這些，都是將來能引爆的雷。
但我還需要更關(guān)鍵的東西。
一個他們無法抵賴的鐵證。
機(jī)會比我想的來得更快。
公司決定在方董面前做一套“明瞳”系統(tǒng)的高**交互演示。工作量巨大，對算法和前端可視化的協(xié)同要求極高。
韓子墨搞不定。
陳卓遠(yuǎn)又來找我。這次在茶水間，擺出推心置腹的架勢。
“小蘇，知道你前段時間辛苦了。這次演示原型開發(fā)，還得靠你。子墨畢竟實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)淺，精細(xì)活還得老將出馬。放心，等系統(tǒng)過了方董那關(guān)，**行賞我第一個給你請功?！?br>我端著杯子喝了口水，沒馬上答話。
他又補(bǔ)了一句：“而且這次不光是原型，如果方董滿意，年底評優(yōu)的名額也會考慮你?！?br>我看著他。
四十多歲的男人，西裝筆挺，一副真誠的表情。但他那雙眼底的精明和算計，我已經(jīng)看得很清楚了。
“好?！蔽尹c(diǎn)頭，“什么時候要？”
“兩周后?！?br>“我盡量?！?br>陳卓遠(yuǎn)松了口氣。
他大概以為這個世界上所有老實(shí)人都永遠(yuǎn)老實(shí)。
他走了之后，我打開手機(jī)錄音筆。
錄音時長：3分42秒。
足夠了。
04
接下來兩周，我確實(shí)在做演示原型。
但我做了兩件陳卓遠(yuǎn)不知道的事。
第一，我把每天的開發(fā)過程用屏幕錄制軟件完整記錄了下來。每一行代碼、每一個調(diào)試過程、每一次提交，都有帶時間戳的視頻為證。
第二，我在算法的核心識別模塊里做了一個只有我知道的標(biāo)記。
很隱蔽。
外行看不出來，甚至一般水平的工程師也不會注意到。但只要有人拿著我的學(xué)術(shù)論文和這段代碼做比對，就能發(fā)現(xiàn)——這套識別模型的底層邏輯，和我兩年前發(fā)表在學(xué)術(shù)期刊上的研究論文完全一脈相承。
那篇論文，署名只有我一個人。
發(fā)表時間比“明瞳”立項(xiàng)早了整整十四個月