岳應(yīng)時(shí)的建議是——

　　砍掉3個(gè)完全虧錢的產(chǎn)品線，包括超融合、云桌面、文件存儲(chǔ)。

　　至于其他產(chǎn)品線，也要相應(yīng)裁員，讓財(cái)務(wù)走上正軌。

　　這是對(duì)一季度財(cái)務(wù)的矯正。

　　魏一鳴立即答應(yīng)。

　　、人事完全向于啟明方案靠攏了。

　　裁員砍掉的主力，實(shí)際是研發(fā)部的人，加上對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試，再適當(dāng)精簡(jiǎn)售后。

　　經(jīng)過年初的調(diào)整，銷售基本優(yōu)化到位了，這次不會(huì)再動(dòng)。

　　也就是說，一刀揮下去，江耀輝承擔(dān)%失血。

　　這還是不是最主要的。

　　騰云一向是研發(fā)驅(qū)動(dòng)型公司。

　　所謂研發(fā)驅(qū)動(dòng)，就是產(chǎn)品立項(xiàng)、發(fā)展方向，占主導(dǎo)的是研發(fā)部。

　　江耀輝這幾年設(shè)立了一些面向未來、帶有探索性質(zhì)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，靠主營(yíng)產(chǎn)品收入孵化養(yǎng)活。

　　商業(yè)線不是沒有怨言。

　　有些產(chǎn)品，他們認(rèn)為值得做。

　　比如算力平臺(tái)。

　　那是未來大趨勢(shì)。

　　但有些產(chǎn)品，像云桌面、文件存儲(chǔ)什么的，多數(shù)人不想做。

　　認(rèn)為這些是成熟領(lǐng)域，公司又不擅長(zhǎng)，沒必要白費(fèi)力氣。

　　至于超融合，大部分銷售支持，小部分不支持。

　　這個(gè)產(chǎn)品比較特殊，它跟云產(chǎn)品是一類，可以主打小規(guī)模場(chǎng)景，多數(shù)銷售愿意賣。

　　少數(shù)銷售不愿意賣，因?yàn)樗怀墒欤铱蛦蝺r(jià)太低，完成不了業(yè)績(jī)。

　　無論他們?cè)覆辉福x不為所動(dòng)。

　　他有底氣，因?yàn)轵v云靠技術(shù)起家。

　　沒有研發(fā)部，誰來兜底項(xiàng)目？

　　但現(xiàn)在……

　　風(fēng)向變了。

　　是否保留產(chǎn)品線、產(chǎn)品線保留多少人，不由得研發(fā)自己決定了。

　　而是看銷售業(yè)績(jī)決定，一切由數(shù)字來說話。

　　表面上，是件好事。

　　這代表公司更務(wù)實(shí)了，不追求虛無縹緲的工程師文化。

　　但江耀輝不這么想，他覺得，公司真的走下坡路了。

　　而且，在下坡路上越走越遠(yuǎn)。

　　想跟大公司抗衡？

　　再無希望。

　　這就是他死扛到底的原因。

　　夏汽的數(shù)據(jù)恢復(fù)，他并不抱太大希望，因?yàn)檫@不是單純靠技術(shù)就能解決的。