年是國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)爆發(fā)元年。

　　渼團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)、大眾點(diǎn)評等迅速跟進(jìn)崛起。

　　資本瘋狂涌入這個賽道，僅僅這一年，團(tuán)購平臺新增超過家。

　　隨后一路持續(xù)高漲，直超過五千家團(tuán)購公司。

　　這就是后來“千團(tuán)大戰(zhàn)”的起點(diǎn)。

　　用低價團(tuán)購模式，快速吸引消費(fèi)者，移動互聯(lián)網(wǎng)也在這一年開始普及，智能手機(jī)興起。

　　互聯(lián)網(wǎng)開啟了“燒錢-融資-整合-再融資-再燒錢-壟斷”的競爭模式。

　　而現(xiàn)在，惠團(tuán)網(wǎng)已經(jīng)走在時代之先。

　　接下來，就是在“千團(tuán)大戰(zhàn)”中，如何生存下來，成為一方霸主。

　　大霸主都不想了，成為一方小霸主就行！

　　淺淺喝了一口速溶咖啡，陸向陽隨口問道：

　　“一心，你知道我昨晚為什么堅持%股份嗎？”

　　顧一心嗯了一聲：“當(dāng)然是為了公司控制權(quán)?！?/p>

　　“對的，因?yàn)榭刂茩?quán)，意味著%的人永遠(yuǎn)在等%的人做決定，接下來，惠團(tuán)網(wǎng)能否發(fā)展起來，融資是關(guān)鍵，但前提是我必須作為實(shí)際控制人。”

　　“那你做倉庫也是為了惠團(tuán)網(wǎng)嗎？”

　　陸向陽肯定點(diǎn)頭：

　　“消費(fèi)者永遠(yuǎn)只關(guān)心三個因素，產(chǎn)品、價格、服務(wù)。

　　永遠(yuǎn)都是如此！

　　所有的電商，最終都必須解決一個問題，就是物流。

　　而自建倉庫，就是我們惠團(tuán)網(wǎng)解決物流問題的關(guān)鍵一步。

　　只有掌控了物流，我們才能確保產(chǎn)品從倉庫到消費(fèi)者手中的每一個環(huán)節(jié)都盡在掌握，從而提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。

　　這也是我昨晚堅持%股份的重要原因之一。

　　要知道，做電商，始終繞不開物流的門檻，供應(yīng)鏈的門檻，供應(yīng)商門檻，售后服務(wù)的門檻。

　　這些門檻，每一個都是決定電商生死存亡的關(guān)鍵。

　　只有作為實(shí)際控制人，我才能推動這一戰(zhàn)略的實(shí)施，確?；輬F(tuán)網(wǎng)在未來的競爭中立于不敗之地。”

　　直到這一刻，顧一心才算聽明白陸向陽的想法。

　　而且，他早就想好了。

　　“一心！你知道京胨嗎？”

　　“知道啊！做電腦、手機(jī)、數(shù)碼的電商平臺。”

　　“對的，但那只是現(xiàn)在，京胨以后將發(fā)展成為一家綜合性電商企業(yè)，而且是國內(nèi)第二大的電商企業(yè)。”

　　這是從綜合數(shù)據(jù)來看，阿里旗下的天貓長期占據(jù)市場首位。

　　但如果僅統(tǒng)計自營（非平臺模式），京胨則是無可爭議的第一。

　　“你知道，京胨為什么能在一眾電商平臺中脫穎而出嗎？”

　　顧一心想了想道：“是因?yàn)樗麄兊奈锪骱芸?？?/p>