離拿到全額企業(yè)年金還有三天，新來(lái)的總監(jiān)搞起“末位淘汰”，把我這個(gè)干了十二年的技術(shù)核心，列在了裁員名單的第一位。

“老員工思維固化，下周開(kāi)始全員競(jìng)聘，落選的直接去前臺(tái)輪崗。”

我這個(gè)干了十二年的技術(shù)骨干，被他當(dāng)眾說(shuō)代碼風(fēng)格過(guò)時(shí)。

為了保住尊嚴(yán)，我連夜重寫了部門用了五年的核心支付模塊，將處理時(shí)間從三秒壓縮到了一秒以內(nèi)，準(zhǔn)備在晨會(huì)上用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

可沒(méi)等我開(kāi)口，他卻笑著宣布把我調(diào)去檔案室，美其名曰“沉淀沉淀”。

我看著手里剛打印出來(lái)的競(jìng)聘PPT，突然意識(shí)到，他不是想讓我走，是想逼我主動(dòng)辭職，好省下那筆N+1的錢。

我合上電腦，笑瞇瞇地遞給他一根煙：

“別急，我這把老骨頭，就愛(ài)在檔案室里翻翻你們?nèi)肼殨r(shí)的背調(diào)材料?！?br>
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我盯著OA系統(tǒng)里的裁員名單看了整整三分鐘，名字后面跟著一行備注：

技術(shù)架構(gòu)老化，建議轉(zhuǎn)崗或協(xié)商離職。

新來(lái)的總監(jiān)姓裴，單名一個(gè)崢字，三十五歲，海歸M*A。

據(jù)說(shuō)在上一家公司用半年時(shí)間把研發(fā)成本砍掉了百分之四十。

他**第三天就搞了個(gè)“組織架構(gòu)優(yōu)化”，第一個(gè)拿我開(kāi)刀。

我在這家公司干了十二年，從初級(jí)開(kāi)發(fā)做到核心支付模塊的負(fù)責(zé)人。

**一扛過(guò)每秒十二萬(wàn)筆的交易峰值，系統(tǒng)崩潰時(shí)我在機(jī)房連睡過(guò)四天，現(xiàn)在我的代碼被評(píng)價(jià)為“風(fēng)格過(guò)時(shí)”。

裴崢在全員大會(huì)上放了我的代碼截圖，大屏幕上是一段三年前寫的存儲(chǔ)過(guò)程。

他敲了敲白板：

“大家看，這就是典型的舊時(shí)代產(chǎn)物，現(xiàn)在都微服務(wù)了，還在用存儲(chǔ)過(guò)程？”

會(huì)議室里坐了****人，所有人的目光都往我這邊飄。

我坐在第三排靠窗的位置，手里轉(zhuǎn)著筆，面無(wú)表情地看著他表演。

坐在我旁邊的架構(gòu)師老周用膝蓋碰了我一下，意思讓我別沖動(dòng)。

我沒(méi)沖動(dòng)，我只是在那段代碼里看到了2019年**一的注釋——當(dāng)時(shí)整個(gè)支付鏈路崩潰，是我用這段存儲(chǔ)過(guò)程做了緊急降級(jí)，扛住了零點(diǎn)那波流量。

我嘴唇動(dòng)了動(dòng)，最終還是沒(méi)開(kāi)口。

這件事裴崢不知道，也沒(méi)人告訴他，因?yàn)樗麃?lái)公司的第一天就換了所有組長(zhǎng)，換成了他從外面帶來(lái)的人。

散會(huì)后裴崢把我叫進(jìn)辦公室。

他笑著說(shuō)：“老陳，你工號(hào)是00012對(duì)吧？十二年，不容易。”

“但是技術(shù)這東西，不進(jìn)則退?！?br>
“我看了你最近半年提交的代碼，說(shuō)實(shí)話，還在用jQuery的思路寫Vue，這個(gè)不行啊?！?br>
我靠在椅背上，等他說(shuō)完。

“下周開(kāi)始全員競(jìng)聘，”他把一份****推到我面前，

“所有P7以上都要重新答辯，落選的去前臺(tái)輪崗，或者檔案室也行，你自己選?！?br>
“裴總監(jiān)，”我把文件拿起來(lái)翻了翻，“競(jìng)聘的評(píng)委是誰(shuí)？”

“我和兩位副總監(jiān)?！?br>
“明白了?！?br>
我站起來(lái)往外走，走到門口的時(shí)候停下來(lái)，回頭看了他一眼：

“裴總監(jiān)，你入職的背調(diào)是誰(shuí)做的？”

他愣了一下，隨即恢復(fù)笑容：“正規(guī)流程，怎么了？”

“沒(méi)怎么，”我拉開(kāi)門，“隨便問(wèn)問(wèn)?！?br>
回到工位我打開(kāi)背調(diào)公司的系統(tǒng)——這套系統(tǒng)的支付接口是我三年前對(duì)接的。

***賬號(hào)的權(quán)限配置有個(gè)后門，是我當(dāng)時(shí)為了方便調(diào)試留的，后來(lái)忘**。

我猶豫了。作為一個(gè)技術(shù)人，濫用手藝留的后門，和裴崢那種人有什么區(qū)別？

當(dāng)我抬起頭，透過(guò)玻璃看到他正在和HR總監(jiān)談笑風(fēng)生，那張臉上的輕蔑像根刺扎在喉嚨里。

我深吸一口氣，把指尖按在了鍵盤上，輸入了裴崢的***號(hào)。

頁(yè)面跳轉(zhuǎn)，背調(diào)報(bào)告彈出來(lái)。

我快速掃了一遍，在第三頁(yè)的“工作經(jīng)歷核實(shí)”欄里，有四個(gè)字讓我瞇起了眼睛：

存在差異。

我關(guān)掉頁(yè)面，靠在椅背上，“存在差異”這四個(gè)字在腦子里轉(zhuǎn)了好幾圈。

一個(gè)背調(diào)有瑕疵的人，是怎么通過(guò)層層面試坐到總監(jiān)位置上的？

我盯著天花板上的消防噴淋頭發(fā)了會(huì)兒呆，直到走廊里傳來(lái)裴崢的笑聲。

他在跟新來(lái)的HR總監(jiān)聊天，說(shuō)什么“人員優(yōu)化后成本能降百分之三十”。

我拿起手機(jī)，翻到一個(gè)很久沒(méi)聯(lián)系的朋友。

這人姓方，在一家背調(diào)公司做區(qū)域經(jīng)理，我們當(dāng)年對(duì)接支付接口的時(shí)候認(rèn)識(shí)的。

“老方，幫我查個(gè)人?！?br>
“誰(shuí)？”

“我們公司新來(lái)的總監(jiān)，裴崢?！?br>
“你們公司的？那你自己登系統(tǒng)不就行了？”

“我要更詳細(xì)的東西，尤其是他上一家公司的真實(shí)離職原因?！?br>
電話那頭沉默了幾秒：“這個(gè)不合規(guī)，兄弟?！?br>
“合規(guī)的我都能查到，我要的是查不到的?！?br>
他又沉默了五秒鐘：“下周二之前給你?！?br>
掛了電話，我開(kāi)始整理這十二年來(lái)經(jīng)手的所有項(xiàng)目文檔。

支付模塊的每一行代碼我都爛熟于心，但我需要一份更直觀的東西。

一份能讓所有人一眼就看懂的對(duì)比數(shù)據(jù)。

當(dāng)晚我熬到凌晨三點(diǎn)，把部門用了五年的核心支付模塊從頭到尾重寫了一遍。

不是重構(gòu)，是推倒重來(lái)。

原來(lái)的處理鏈路有十七個(gè)節(jié)點(diǎn)，我砍到九個(gè)，消息隊(duì)列的消費(fèi)方式從同步改成了異步批處理，數(shù)據(jù)庫(kù)查詢?nèi)孔隽祟A(yù)編譯和索引重組。

我把測(cè)試環(huán)境的壓測(cè)報(bào)告跑了一遍。

原來(lái)的平均處理時(shí)間是三秒一，峰值并發(fā)下會(huì)拉到四秒二。

新版本的第一次壓測(cè)，平均響應(yīng)時(shí)間零點(diǎn)七七秒，峰值并發(fā)下穩(wěn)定在零點(diǎn)九三秒以內(nèi)，

QPS從原來(lái)的三千二跳到了一萬(wàn)一千七。

我把壓測(cè)報(bào)告導(dǎo)成PDF，又把新舊代碼的核心改動(dòng)整理成一份十五頁(yè)的競(jìng)聘PPT。

標(biāo)題寫的是：《核心支付系統(tǒng)性能優(yōu)化方案——三秒到一秒的跨越》。

凌晨四點(diǎn)的辦公室只剩我一個(gè)人，空調(diào)早就停了。

我對(duì)著屏幕上的PPT發(fā)了會(huì)兒呆，忽然覺(jué)得自己挺可笑的。

一個(gè)干了十二年的技術(shù)骨干，要在新來(lái)的總監(jiān)面前證明自己的代碼不過(guò)時(shí)。

可我還是把PPT打印了出來(lái)，用訂書機(jī)訂好，放進(jìn)公文包里。

然后關(guān)燈、鎖門、打卡、回家。