法定上限走。如果你沒(méi)有異議，今天簽完，明天可以不用來(lái)了?！?br>會(huì)議室安靜了幾秒。
我看著那份協(xié)議，沒(méi)有伸手去拿。
“趙總，”我說(shuō)，“我想問(wèn)一下，這次‘優(yōu)化’的具體理由是什么？我的績(jī)效考核連續(xù)四個(gè)季度都是A，去年還拿了公司的優(yōu)秀員工。今年上半年的KPI，我完成了百分之一百一十七，是整個(gè)市場(chǎng)中心完成率最高的。我裁誰(shuí)都不應(yīng)該裁到我頭上?！?br>趙鴻遠(yuǎn)的表情沒(méi)有任何變化。
“績(jī)效考核只是參考維度之一。組織架構(gòu)調(diào)整看的是綜合匹配度，不單純看業(yè)績(jī)?！?br>“那看什么？看誰(shuí)跟您走得近？”
周敏咳嗽了一聲，大概是想提醒我注意態(tài)度。
我沒(méi)理她。
趙鴻遠(yuǎn)的臉終于有了表情，但不是心虛，是一種居高臨下的、帶著幾分憐憫的微笑：“蘇念，你在公司這么多年，應(yīng)該知道有些事情不是我能決定的。這是集團(tuán)層面的決策。你有情緒我能理解，但協(xié)議的條件已經(jīng)是最優(yōu)了。你出去看看，現(xiàn)在市場(chǎng)上哪家公司裁員能給到N+1？”
“趙總，你不用拿市場(chǎng)行情來(lái)壓我。我問(wèn)你最后一遍——這次裁我的真實(shí)原因是什么？”
趙鴻遠(yuǎn)的耐心終于用完了。
他靠回椅背，雙手交叉放在腹部，用一種“既然你要撕破臉那我也無(wú)所謂”的語(yǔ)氣說(shuō)了一句讓我終生難忘的話：
“蘇念，你在這個(gè)位置上的產(chǎn)出和你的職級(jí)不匹配。簡(jiǎn)單說(shuō)，你太貴了。同樣的預(yù)算，公司可以招兩個(gè)高級(jí)專員，產(chǎn)出的效果不會(huì)比你差。”
我看著他。
他在暗示我不配拿這個(gè)薪水。
我在盛恒集團(tuán)市場(chǎng)部做了五年，從高級(jí)專員做到高級(jí)經(jīng)理，經(jīng)手操盤(pán)過(guò)三個(gè)過(guò)億的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役，把品牌知名度從行業(yè)第七拉到前三。我的“產(chǎn)出”和“職級(jí)”匹不匹配，我心里有數(shù)，他更有數(shù)。
真正的原因不是我的產(chǎn)出不匹配，是趙鴻遠(yuǎn)去年**季度主導(dǎo)的“超級(jí)盛典”項(xiàng)目，號(hào)稱覆蓋五千萬(wàn)人群，實(shí)際有效觸達(dá)不到兩百萬(wàn)。將近兩千萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，燒出了一堆注水的數(shù)據(jù)。今年上半年的所有指標(biāo)下滑，根子都在那次。但他是總經(jīng)理，他不能背鍋，所以需要一個(gè)替罪羊。
我，恰好是他手下職級(jí)最高、薪水最高、