我花了三天做完的方案，熬到凌晨十二點定稿。
開會的時候陳博站起來，把我的結論從頭到尾復述了一遍，一個字都沒改。
林姐點頭，說他思路清晰，要把方案封面寫上他的名字。
我說這是我說的，陳博他沒有參與過。
林姐看了看我，又看了看陳博。
“一個組的工作成果，你分那么清楚干什么？”
1
“以上是我的匯報。”
PPT跳到了最后一頁，我還沒來得及坐下。
陳博站起來了。
“我補充一下?！?br>他拿起我放在桌上的馬克筆，走到白板前。
“Q4的問題根子在庫存積壓，資源要往終端集中，具體拆三個方向推進?！?br>然后他把我剛說的三條結論，從頭到尾復述了一遍。一個字都沒改，庫存積壓，終端資源，三個推進方向，說得比我還慢，還沉，像是在解釋一道他自己出的題。
我盯著他的背影。
“陳博，這是我剛才說的?！?br>他回過頭，表情沒有任何變化，就是那種笑，松弛的，無害的。
“對啊，你說的方向是對的，我就是幫大家捋一捋嘛，你不也希望大家都理解嗎？”
我看著他，沒說話。
他居然轉回去繼續(xù)寫了。
就這樣，當著所有人的面，繼續(xù)寫。把我的第三條結論拆成兩行，加了幾個括號，在旁邊標了一個“重點”兩個字。寫完退后一步，歪著頭看了看，像一個畫家在審視自己的作品。
“這樣是不是清楚多了？”他問的是整個會議室，沒有看我。
我再開口。
“你寫的這些，是我昨晚整理出來的，一個字都沒動。”
他嘆了口氣，轉過身，表情變成了那種很為難的樣子，像是不得不跟一個不講理的人解釋。
“你看你，我這是在幫你，你怎么還急了？你的思路好，我?guī)湍阒v清楚，讓林姐和大家都聽明白，這有什么問題嗎？”他頓了一下，又加了一句，“你希望大家沒聽懂嗎？”
這句話把我堵死了。
我要是說希望，我是在故意讓大家聽不懂。我要是說不希望，那他幫我講就是對的。
他笑著看我，等我回答。
我深吸一口氣，看向林姐。
“林姐，這三條結論是我做的方案，我昨晚熬夜整理的，陳博沒有參與過?！?br>會議室安靜了一秒。
林姐放下手里的文件，看了看我，又看了看陳博，語氣很平。
“一個組的工作成果，你分那么清楚干什么？”
“我分清楚，是因為這是我一個人做的?！?br>林姐皺了一下眉。
“行了?！?br>就兩個字，語氣沒有起伏，但意思很清楚——不要再說了。
陳博蓋上馬克筆，把它放回筆槽，轉身坐回去，整個過程沒有再看我一眼。
林姐重新低下頭，翻開下一頁。
“散會。然后陳博，下周客戶對接的準備工作你來牽頭，有問題來找我?！?br>她說完站起來，夾起文件夾往門口走，經(jīng)過我旁邊沒有停。
陳博應了一聲，拿起筆記本，神情如常。
我坐在原地，看著那塊白板。
三天。我對著電腦坐了三天，翻了幾十張表，昨晚十二點樓道里的感應燈滅了，我還坐在工位上沒走，對著屏幕反復改最后一條措辭。
我站起來收拾東西。
陳博從我旁邊經(jīng)過，低頭看了一眼我桌上的便利貼，順手拿走了。
我下意識抬手要攔住他。
他低頭看了看手里那沓便利貼，又看我，表情是真心覺得我在小題大做。
“就一沓便利貼嘛?！?br>拍了拍我肩膀，走了。
2
接下來的一個月，陳博沒閑著。
外賣的事是第一次。他湊進我們的拼單，吃完沒給錢，我開口要，他當著旁邊三個同事的面，慢悠悠掏出手機，轉了十塊錢過來，還抬頭看了我一眼。
“至于嗎？”
三個同事沒說話。我看著那條轉賬記錄，沒再說什么。
后來又有幾次，插線板、紙巾、快遞柜的格子。每次都是順手的事，每次我開口，他就是那副表情，像在說你這個人怎么這么計較。久了我也懶得說了，說了只是讓自己難看。
周報的事是第一次讓我真正警覺。
那周數(shù)據(jù)他填錯了一列，被林姐當場點出來。他想都沒想，轉頭看我。
“這部分不是你在跟進嗎？”
“我沒有，這是你負責的那塊。”
他皺了皺眉，像是在回憶，又像是在演?！拔矣浀梦覀冋f好你來匯總的？”
林姐看了看我，又看了看他，嘆了口氣?！靶辛?，別爭了，這次先這樣，下周注意?！?br>鍋落在誰身上，她沒說，但她也沒再問了。
我回到工位，打開電腦，周報的原始文件還開著，分工備注寫得清清楚楚，那一列是陳博的名字。我盯著屏幕看了一會兒，截了張圖，存進一個新建的文件夾里。
周報之后沒多久，組里有個階段匯報，不是大項目，就是例行的季度中期總結。我提前準備了一份數(shù)據(jù)梳理，發(fā)在了組里的共享文檔里。
匯報當天，陳博發(fā)言的時候，我聽見了一個很熟悉的數(shù)字。
是我整理的那組環(huán)比數(shù)據(jù)，連小數(shù)點后兩位都一樣。
我等他說完，開口。
“陳博，你剛才說的那組數(shù)據(jù)，是我昨天上傳在共享文檔里的。”
他轉過頭，表情不是那種嘻嘻哈哈的笑，這次是平的，很平。
“我不知道你說的是哪組數(shù)據(jù)，我這個是我自己整理的?！?br>“小數(shù)點后兩位完全一樣?！?br>“數(shù)據(jù)來源一樣，結果當然一樣?！彼粗?，語氣很穩(wěn)，“你的意思是，同一個數(shù)據(jù)源，只能你一個人用？”
我看著他，想說什么，但他已經(jīng)轉回去了。
林姐坐在主位上，低著頭，翻了一頁文件。
沒有表態(tài)，沒有追問，就是翻了一頁文件。
那一刻我意識到，這件事不只是陳博一個人的問題。
周報之后，陳博好像摸清楚了什么。
他開始更頻繁地在林姐面前出現(xiàn)。開會搶先發(fā)言，下班前把當天的進展單獨發(fā)一遍給林姐，碰到林姐問項目情況，永遠是他先開口。我說的話他會在五分鐘后用自己的話再說一遍，林姐每次點頭都點給他。
我試過直接跟林姐溝通，約了兩次，第一次她說在忙，第二次坐下來聊了不到三分鐘，她接了個電話，出去了就沒回來。
好項目的事是壓垮我的第一根梁。
組里來了一個跨部門聯(lián)合項目，我提前打聽過，覺得自己能做，去找林姐表達了意向。她聽完，嗯了一聲，說考慮一下。
兩天后，項目落給了陳博。
我再去找她，她這次連文件都沒放下。
“你最近配合度有點問題，先把基礎做好吧?！?br>我站在她辦公室門口，想問她哪里出了問題。但她已經(jīng)低下頭去了，手里的筆在文件上劃來劃去，像我不存在一樣。
配合度有點問題。
我走回工位坐下來，打開那個新建的文件夾，把今天這件事也記進去了。
3
那個聯(lián)合項目啟動的前一周，林姐把我和陳博叫進去，說客戶下周來公司對接，要提前準備一份完整方案。
她看著我說：“你來做。”
我以為這是個機會。