封郵件，配文是“為林梔同學(xué)點(diǎn)贊”，后面跟了三個(gè)大拇指的表情。
群里瞬間刷了一排大拇指，整整齊齊的，看著特別熱鬧。
但調(diào)薪的事像一塊石頭扔進(jìn)了湖里，激起一圈漣漪之后就沉了下去，再也沒(méi)人提過(guò)。林梔等了大半年，終于在某次季度述職的時(shí)候小心翼翼地提了一嘴，說(shuō)希望能溝通一下薪資調(diào)整的事情。陳鶴年當(dāng)時(shí)的表情她記得很清楚——他先是愣了一下，然后露出一種很真誠(chéng)的、帶著一點(diǎn)為難的笑容，說(shuō)：“小林，你的情況我一直在關(guān)注，但是你也知道，今年大環(huán)境不好，公司的現(xiàn)金流壓力很大，你看我自己的工資都砍了一半。你再給我一點(diǎn)時(shí)間，等這輪融資進(jìn)來(lái)，我第一個(gè)給你調(diào)，好不好？”
他說(shuō)這話的時(shí)候語(yǔ)氣懇切，眼神真誠(chéng)，最后那個(gè)“好不好”帶著商量的口吻，像一個(gè)長(zhǎng)輩在跟晚輩掏心窩子。林梔當(dāng)時(shí)差點(diǎn)就信了——不，應(yīng)該說(shuō)她已經(jīng)信了。她點(diǎn)了點(diǎn)頭，說(shuō)好的陳總，我理解。然后回去繼續(xù)加班，把那個(gè)季度的最后一個(gè)項(xiàng)目趕出來(lái)了。
融資進(jìn)來(lái)了。公司搬了新辦公室，從原來(lái)的聯(lián)合辦公空間搬進(jìn)了這棟寫字樓的整層，裝修花了兩百多萬(wàn)，茶水間里配備了進(jìn)口咖啡機(jī)和零食架，陳鶴年自己的辦公室換了一套實(shí)木家具，據(jù)說(shuō)光那張茶桌就三萬(wàn)多。
但林梔的工資還是六千五。
她后來(lái)再也沒(méi)有提過(guò)這件事。不是因?yàn)椴辉谝饬?，而是因?yàn)樗K于看明白了。陳鶴年的“好”是一種性價(jià)比極高的管理手段——用最小的成本，營(yíng)造出最大的溫情氛圍，讓員工在情感上產(chǎn)生歸屬感，從而忽略物質(zhì)層面的落差。他的笑容、他的關(guān)心、他的承諾，都是真的，至少在說(shuō)出口的那一刻是真的。但承諾這東西，說(shuō)出來(lái)的成本是零，兌現(xiàn)的成本才是真的，而陳鶴年在兌現(xiàn)這件事上，有著商人與生俱來(lái)的精打細(xì)算。
這些事林梔從來(lái)沒(méi)有跟蘇念念說(shuō)過(guò)。不是不想說(shuō)，是覺(jué)得沒(méi)必要。每個(gè)人都有自己的成長(zhǎng)節(jié)奏，有些事情需要自己去經(jīng)歷、去感受，別人說(shuō)再多也沒(méi)用。就像她當(dāng)年剛?cè)胄械臅r(shí)候，也有前輩跟她說(shuō)過(guò)類似的話，她當(dāng)時(shí)也是不信的，覺(jué)得那是前輩的偏見(jiàn)和世故。直到自己一頭撞