本買(mǎi)來(lái)從未打開(kāi)過(guò)的《深度工作》——把一切塞進(jìn)紙箱、塑料袋、雙肩包和任何有容納空間的東西里。那種場(chǎng)面像一個(gè)即將迎來(lái)突擊檢查的大學(xué)男生宿舍，卻又彌漫著某種更深刻的荒誕感：沒(méi)有人知道下午兩點(diǎn)那張“新方案”會(huì)把誰(shuí)放到哪里，和誰(shuí)挨在一起，離窗戶有多遠(yuǎn)。更重要的是——沒(méi)有人知道，當(dāng)一個(gè)公司沒(méi)有了“部門(mén)經(jīng)理”、“團(tuán)隊(duì)主管”、“項(xiàng)目組長(zhǎng)”這些頭銜之后，誰(shuí)來(lái)回答那句最古老、最簡(jiǎn)單、也最難回答的話——“我不明白了，接下來(lái)我該去問(wèn)誰(shuí)？”

下午一點(diǎn)五十分，新工位分配方案的郵件送達(dá)。附件是一張由智能組織管理平臺(tái)自動(dòng)生成的工位布局圖。三百多個(gè)名字被密密麻麻地標(biāo)在一張酷似蜂窩網(wǎng)格的三維坐標(biāo)系旁邊，每個(gè)方框上方寫(xiě)著一個(gè)人的姓名和原始部門(mén)，但沒(méi)有任何兩個(gè)相鄰的方框?qū)儆谕粋€(gè)部門(mén)，也沒(méi)有任何一個(gè)區(qū)域能看出傳統(tǒng)意義上的“團(tuán)隊(duì)集群”。

左下角是坐標(biāo)原點(diǎn)，一個(gè)標(biāo)注著“運(yùn)營(yíng)部-梁薇”的小方塊落在原點(diǎn)正上方第二格。右上角是“設(shè)計(jì)部-方圓”，偏移了半天分辨率依然停留在前經(jīng)理那張空蕩蕩的工位。散落其間的是原市場(chǎng)部、原產(chǎn)品部、原人力資源的組成單元，每?jī)蓚€(gè)人的間距都是隨機(jī)的，像被一陣風(fēng)吹散又落地的撲克牌。

技術(shù)部全員收到的版本比別人的長(zhǎng)半頁(yè)——智能平臺(tái)把它們按照“平日觸發(fā)的TAPD協(xié)同頻次”、“代碼沖突熱度”和“跨模塊交際度”重新卷積成網(wǎng)格，連座位方向都改成了背對(duì)背或四十五度斜角，理由是“減少交互層級(jí)的視覺(jué)暗示”。

下午兩點(diǎn)整，云端科技的所有員工站在臨時(shí)儲(chǔ)物區(qū)的走廊里，手里抱著各自的紙箱，看著智能終端上那張橫平豎直的新座位圖。有人小聲說(shuō)了句連他自己都不敢相信的話：“這分明還是有人在管著——而且比以前的經(jīng)理管得還要細(xì)?！?br>
2 所有人都是平的了

扁平化第一天，是從沉默開(kāi)始的。

那種沉默不是安靜，不是專注，是三百多人同時(shí)不知道該跟誰(shuí)說(shuō)話。以前每天早上，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有一個(gè)人——可能是經(jīng)理，可能是組長(zhǎng)，可能是某個(gè)嗓門(mén)天生就