條列出來(lái)，像我這些年替顧氏熬過(guò)的夜被人攤開(kāi)擺在了光底下。
旁邊那位年輕點(diǎn)的招標(biāo)辦老師低聲說(shuō)：
“顧總，這套方案目前查到的核心迭代責(zé)任人，都是沈小姐?！?br>顧承彥抬頭看我，眼神第一次帶上真正的慌。
我卻只覺(jué)得好笑。
原來(lái)把事實(shí)說(shuō)出來(lái)，不需要多大聲。
只要讓系統(tǒng)先開(kāi)口，就夠了。
05 顧氏不是今天才忘本，是終于在今天懶得再裝了
會(huì)場(chǎng)被迫延遲二十分鐘。
媒體席開(kāi)始低聲交頭接耳，甲方那邊的負(fù)責(zé)人則一直坐著沒(méi)動(dòng)，只是把原本放在桌邊的筆記本往前挪了挪。同行觀察席有人甚至當(dāng)場(chǎng)打開(kāi)了手機(jī)錄音。
顧承彥最怕的，就是公開(kāi)場(chǎng)失控。
可今天失控的，不只是主講流程。
是他這些年一點(diǎn)點(diǎn)編出來(lái)的那套敘事。
外界一直以為，顧氏的故事是這樣的：
年輕創(chuàng)始人顧承彥，眼光準(zhǔn)、手腕狠，帶著團(tuán)隊(duì)從一個(gè)二十平小工作室一路殺到行業(yè)頭部。沈硯秋只是他的妻子，最多是幫過(guò)忙、陪過(guò)苦、守過(guò)家，所以婚后慢慢淡出臺(tái)前，也沒(méi)什么可說(shuō)的。
可他們不知道。
顧氏最初那筆啟動(dòng)資金，是我出的。
工作室第一年的租約，是我簽的。
卡在過(guò)會(huì)線上最麻煩的那部分股權(quán)安排，是我替他背的。
最狠那幾年，我白天替顧氏跑甲方、跑工廠、跑資源置換，晚上回家還要陪他改商業(yè)計(jì)劃書。顧氏最值錢的那套數(shù)據(jù)模型原型，我陪技術(shù)組熬了七個(gè)月才盯出第一版。可公司越做越大之后，我卻一點(diǎn)點(diǎn)從“并肩的人”變成了“站在后面的人”。
最開(kāi)始他說(shuō)：
“晚秋，顧氏還不穩(wěn)，再等等?！?br>后來(lái)他說(shuō)：
“硯秋，你別插手太深，外界會(huì)誤會(huì)?！?br>再后來(lái)，他甚至開(kāi)始理所當(dāng)然地覺(jué)得，我為顧氏做的一切，不過(guò)是身為顧**該做的。
而程蔓回國(guó)，是顧氏上市前半年。
她年輕、漂亮、會(huì)講品牌故事，會(huì)在鏡頭前笑得恰到好處。
顧承彥第一次帶她出席活動(dòng)時(shí)，還認(rèn)真向我解釋：
“品牌線需要這樣的人設(shè)輸出，她只負(fù)責(zé)臺(tái)前，不會(huì)影響任何事?！?br>我當(dāng)時(shí)居然真信了。
第一次見(jiàn)她，是她來(lái)公司試講品牌提案那天。
她穿著一件米白色風(fēng)衣，站在會(huì)議室