成任務”之外的任何努力。沒有人關(guān)心他是不是在變強，沒有人關(guān)心他是不是在成長，沒有人關(guān)心他的身體、他的情緒、他的未來。
但現(xiàn)在，有一個系統(tǒng)在記錄這些。
雖然不是人，但至少，有人在看。
好吧，不是人。但感覺是一樣的。
他擰開保溫杯，把最后一口水喝完，然后把杯子裝進包里。他拿起手機，給林暖暖發(fā)了最后一條消息：“周六七點，不見不散?！?br>然后他關(guān)掉燈，走出辦公室。
走廊很安靜，整棟樓只剩下安全出口的綠色指示燈在發(fā)光。他走進電梯，按下一樓，電梯門緩緩關(guān)上。
電梯往下走的時候，他閉上了眼睛。
他在想明天。明天上午，他要去找王總，把那份PPT給他看。他不知道王總會是什么反應，可能覺得他多管閑事，可能覺得他想出風頭，也可能根本不在意。
但他已經(jīng)決定了。
做了不一定有機會，但不做一定沒有。
走出寫字樓，凌晨的空氣有些涼。他攔了一輛出租車，坐進去，報了地址。司機是個五十多歲的大叔，后腦勺的白發(fā)在路燈下一閃一閃的。
“加班到現(xiàn)在？”司機從后視鏡里看了他一眼。
“嗯。”
“你們年輕人啊，真不容易?！?br>李想沒接話。他看著窗外流動的燈光，城市的夜景以一種奇特的溫柔姿態(tài)從他眼前掠過。那些光不屬于他，但這不重要了。重要的是，他已經(jīng)在朝著光的方向走了。
第二章 第一次開口
第二天，李想到了公司，沒有像往常那樣直接坐下來埋頭干活。他把包放好，倒了杯水，深呼吸了三次，然后拿起那份打印好的PPT，走向了財務總監(jiān)王功成的辦公室。
王功成的辦公室在公司走廊的最里面，采光最好，可以俯瞰樓下的一條街。李想來公司三年，進這間辦公室的次數(shù)屈指可數(shù)，每次都是被叫進去的，從來沒有主動進去過。
門開著。王功成正在看電腦，聽到敲門聲抬起頭。
“李想？進來。”
李想走進去，站在辦公桌前，把PPT放在桌上。
“王總，我做了一份分析，想請您看一下?！?br>王功成看了一眼封面，眉頭微微動了一下。他拿起PPT，一頁一頁地翻。翻的時候沒有任何表情變化，像是在看一份普通的日報。
李想站在旁邊，心臟跳得有點快。他拼命讓自己看起來鎮(zhèn)定，但手指不自覺地攥緊了。
王功成花了大約十分鐘翻完了那十幾頁PPT。然后他抬起頭，看著李想。
“這是你一個人做的？”
“是的?！?br>“花了多長時間？”
“三周。每天晚上抽一個小時左右?！?br>“沒人讓你做？”
“沒有?！?br>王功成把PPT合上，放在桌上，靠在椅背上，盯著李想看了幾秒鐘。
“你知道公司做這種分析，通常是戰(zhàn)略部的事嗎？”
李想知道這句話是什么意思。它翻譯過來就是：“這不屬于你的職責范圍，你是不是管太寬了？”
但他沒有退縮。
“我知道。但我發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略部做決策的時候經(jīng)常需要財務數(shù)據(jù)支撐，而我們提供的財務數(shù)據(jù)很多時候只是原始數(shù)據(jù)，沒有經(jīng)過業(yè)務視角的加工。我做這份分析的目的，是想試著在財務和業(yè)務之間搭一座橋?！?br>王功成沒有立刻回應。他又拿起PPT，翻到了建議稿那一頁，看了幾秒鐘。
“你建議砍掉A業(yè)務的部分市場投放，把錢轉(zhuǎn)投到*業(yè)務？”
“不是完全砍掉，是逐步轉(zhuǎn)移。A業(yè)務的客戶生命周期價值是*業(yè)務的三分之一，但獲客成本是*業(yè)務的兩倍。每在A業(yè)務花一塊錢，只能收回四毛錢。每在*業(yè)務花一塊錢，能收回一塊八。如果從A業(yè)務轉(zhuǎn)移百分之二十的預算到*業(yè)務，整體ROI能提高百分之十五左右。”
王功成的表情出現(xiàn)了一絲變化，像是意外，也像是不確定。他又翻了幾頁，指著其中一個圖表問：“你這個數(shù)據(jù)，是用什么口徑算的？”
“客戶級別的顆粒度。我把過去十八個月的客戶數(shù)據(jù)拉出來，按客戶ID匹配了他們的首次消費金額、復購金額、退款金額、售后成本。一共涉及