帶過，批評別人全是‘希望加強(qiáng)學(xué)習(xí)’‘注意身體’。分管的企業(yè)改制工作拖了三年，職工**十幾次，他一次現(xiàn)場都沒去過，全是**局替他們擦**。我們發(fā)過兩次提醒函，效果不大。”

劉光啟臉色微沉：“提醒函的事我不掌握。但老同志了，動輒就‘下’，會不會讓基層干部寒心？”

許廣年這時候輕聲插了一句：“劉**，亳州和攀枝花的經(jīng)驗我們專門去學(xué)習(xí)過。那邊有個做法叫‘延緩下’，設(shè)觀察期。馮志剛這種情況，如果組織上還想給機(jī)會，我們建議先列為觀察對象，三個月為期，期滿仍無改觀，再啟動調(diào)整程序。這樣既給臺階，也有依據(jù)?！?br>
許濤彈了彈煙灰：“這個辦法好。不要一棍子打死，但也不能讓‘躺平’的繼續(xù)占著位置。廣年，你們組織部門要全程跟蹤，觀察期內(nèi)干得怎么樣，拿實績說話?！?br>
劉光啟沒再吭聲，但許廣年注意到他把煙頭摁滅的時候用了很大力氣。

三

馮志剛的觀察期，從一月持續(xù)到四月。

三個月里，許廣年安排干部三科的人去了五次國資委，不打招呼、不聽匯報，直接找中層干部談話，調(diào)閱分管企業(yè)的財務(wù)報表，甚至跟著**局的同志去了一趟**戶家里。

反饋回來的情況不容樂觀。

第一次去，馮志剛在辦公室練毛筆字，說正在“思考**思路”。第二次去，分管企業(yè)的季度調(diào)度會他沒參加，理由是“身體不適”。第三次去，一個長期停產(chǎn)的企業(yè)職工堵門討薪，馮志剛從后門坐車走了，留下辦公室主任應(yīng)付。

三月底，干部三科科長把材料匯總到許廣年桌上：“許部長，這人怕是扶不起來了。我們跟他談話，他話里話外還在抱怨組織‘不給面子’，說自己當(dāng)年提拔的時候劉**親口承諾過‘只要不犯錯誤，肯定善終’。這話我們可沒法接。”

許廣年沒說話，把材料一份份翻完，最后合上文件夾：“按程序上報?！?br>
四月中旬，市委**會正式通過決定：馮志剛不再擔(dān)任市國資委副主任，轉(zhuǎn)任二級調(diào)研員，免去現(xiàn)職。

消息傳出的第二天，劉光啟的秘書給許廣年打了個電話，說劉**想請他“坐坐”