鯰魚(yú)效應(yīng)解讀
（代序）
鯰魚(yú)，一種生性好動(dòng)的魚(yú)類，并沒(méi)有什么十分特別的地方。然而，自從有漁夫將它用作保證沙丁魚(yú)活著的工具后，鯰魚(yú)日益受到重視。
沙丁魚(yú)，生性喜歡安靜，追求平穩(wěn)。對(duì)面臨的危險(xiǎn)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，只是一味地安逸于現(xiàn)有的日子。
漁夫，是聰明地運(yùn)用鯰魚(yú)來(lái)保證沙丁魚(yú)活著的人，在這個(gè)過(guò)程中他也獲得了最大的利益。
本書是關(guān)于鯰魚(yú)、沙丁魚(yú)和漁夫的故事，和其他同類故事有所區(qū)別的是，本書將這個(gè)故事運(yùn)用到企業(yè)的日常管理中來(lái)。通過(guò)對(duì)故事的闡述來(lái)說(shuō)明鯰魚(yú)效應(yīng)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用和如何發(fā)揮著作用。
鯰魚(yú)效應(yīng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其本質(zhì)就在于創(chuàng)新。培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和機(jī)制，是所有企業(yè)當(dāng)前必須考慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在加劇，市場(chǎng)形勢(shì)在風(fēng)云變幻中。
鯰魚(yú)效應(yīng)，對(duì)于漁夫來(lái)說(shuō)，在于激勵(lì)。漁夫采用鯰魚(yú)來(lái)作為激勵(lì)沙丁魚(yú)不斷游動(dòng)，以保證沙丁魚(yú)活著，以此來(lái)獲得最大利益。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，同樣需要引入鯰魚(yú)型人才，以此來(lái)改變企業(yè)一潭死水的狀況。
鯰魚(yú)效應(yīng)，對(duì)于鯰魚(yú)來(lái)說(shuō)，在于自我實(shí)現(xiàn)。鯰魚(yú)型人才是企業(yè)管理必需的，鯰魚(yú)型人才是出于獲得生存空間的需要，而并非是做好事。對(duì)于鯰魚(yú)型人才來(lái)說(shuō)，自我實(shí)現(xiàn)始終是最根本的。
鯰魚(yú)效應(yīng)，對(duì)于沙丁魚(yú)來(lái)說(shuō)，在于憂患意識(shí)。沙丁魚(yú)型員工憂患意識(shí)太差，追求穩(wěn)定，但現(xiàn)實(shí)的生存狀況不允許沙丁魚(yú)有片刻的安寧，沙丁魚(yú)不想被淘汰就應(yīng)該活動(dòng)起來(lái)，就應(yīng)該讓自己活躍起來(lái)，積極尋找新的出路。
以上四個(gè)方面都是探討鯰魚(yú)效應(yīng)必須考慮的，然而本書的重點(diǎn)放在漁夫和鯰魚(yú)身上。其原因很簡(jiǎn)單，鯰魚(yú)效應(yīng)的根本是管理問(wèn)題，而鯰魚(yú)效應(yīng)的關(guān)鍵在于鯰魚(yú)型人才。
領(lǐng)導(dǎo)者如何對(duì)鯰魚(yú)型人才和組織進(jìn)行管理是必須探討的，由于鯰魚(yú)型人才的特殊性，領(lǐng)導(dǎo)者不可能用原有的方式來(lái)管理鯰魚(yú)型人才，已有的管理方式可能有相當(dāng)部分已經(jīng)過(guò)時(shí)。因此鯰魚(yú)效應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了新的要求，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者要懂得管理的常識(shí)，而且還要求領(lǐng)導(dǎo)者在自身素質(zhì)和修養(yǎng)方面有一番作為，這樣才能夠讓鯰魚(yú)型人才心服口服，這樣才能夠保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?？偠灾?a href="/tag/nianyu11.html" style="color: #1e9fff;">鯰魚(yú)效應(yīng)，管理好鯰魚(yú)型人才，讓正確的人做正確的事情，是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)新時(shí)代的變化，積極創(chuàng)新應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)最重要的一步。也是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升最關(guān)鍵的一步。
本書不僅是一本專門的管理書籍，也是一本激勵(lì)讀物，更是為人處世的一種指導(dǎo)著作，希望本書對(duì)希望提升自己領(lǐng)導(dǎo)能力和水平的讀者能起到一種指導(dǎo)性的作用。