在這家制造企業(yè)干了十四年十一個(gè)月，眼看著就要拿到“滿十五年”的鐵飯碗退休。
空降來的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)周瑾言，第一天就宣布技術(shù)部KPI翻倍，逼著我們將核心生產(chǎn)服務(wù)器“數(shù)字化上云”。
我提醒他：那臺(tái)老服務(wù)器藏著十年定制補(bǔ)丁，車間機(jī)械臂容不下毫秒級(jí)延遲，強(qiáng)行遷移生產(chǎn)線會(huì)停擺。
他當(dāng)著全公司羞辱我，“思維固化！”
“你守著破系統(tǒng)，就是公司最大的隱性成本?！?br>后來，他把我發(fā)配到倉庫盤點(diǎn)廢品。
就在我工齡滿十五年倒計(jì)時(shí)三天，生產(chǎn)線轟然癱瘓，鼎盛集團(tuán)幾個(gè)億的續(xù)約合同當(dāng)場(chǎng)叫停。
……
我叫陳遠(yuǎn)，是這家制造型企業(yè)的技術(shù)部副主管。
在這個(gè)公司，我已經(jīng)連續(xù)上了十四年零十一個(gè)月的班。
今天是空降運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的周瑾言第一次亮相。
“各位，公司要擁抱數(shù)字化變革?！?br>周瑾言笑容溫和，語氣卻十分強(qiáng)勢(shì)，
“過去的成績(jī)只能代表過去，從下個(gè)月開始，為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，技術(shù)部的KPI指標(biāo)全面翻倍。我們要從‘成本中心’向‘利潤(rùn)賦能中心’轉(zhuǎn)型?！?br>我在下面聽得心里一沉。
技術(shù)部本就是個(gè)維護(hù)和保障部門，KPI翻倍？
這意味著什么？
意味著每個(gè)人都要承擔(dān)根本不可能完成的工作量。
散會(huì)后，周瑾言單獨(dú)把我叫到了他的辦公室。
“陳師傅，坐。”
他指了指對(duì)面的真皮沙發(fā)，給我遞了杯咖啡，
“聽說你是公司的老臣了，技術(shù)骨干，以后的工作還需要你多多支持。”
“周總客氣了，分內(nèi)之事?！?br>我端著那杯精致的咖啡，沒喝。
“我看了你們部門的架構(gòu)，老實(shí)說，很臃腫，而且效率低下?！?br>周瑾言靠在老板椅上，雙手交叉，
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是喊**，我們必須要有新思維。這個(gè)翻倍的KPI，我希望你能帶頭沖一沖，給年輕人做個(gè)表率?！?br>這種職場(chǎng)PUA的套路我見得太多了。
我放下咖啡杯，決定談點(diǎn)實(shí)際的：
“周總，KPI的事情我們可以再商量。但我今天查了機(jī)房，那臺(tái)核心服務(wù)器用的還是十年前的架構(gòu)，它目前跟生產(chǎn)線的耦合度極高。
我建議在您的‘?dāng)?shù)字化變革’推進(jìn)之前，先給這臺(tái)設(shè)備***硬件級(jí)別的冗余備份，否則……”
“陳師傅，”
周瑾言笑著打斷了我，語氣透著輕蔑，
“你說的那臺(tái)老服務(wù)器，我昨天看過了?，F(xiàn)在都什么時(shí)代了？全部署上云了，誰還在用那種單機(jī)版的老古董？
公司花高薪請(qǐng)你們來，不是讓你們像守靈一樣守著那些舊東西的，要有前瞻性，要有新思維?！?br>我看著他那張自信滿滿的臉，想解釋那套系統(tǒng)里面包**幾萬個(gè)針對(duì)公司獨(dú)特業(yè)務(wù)邏輯寫的補(bǔ)丁。
想說工廠的PLC***根本受不了云端哪怕幾百毫秒的網(wǎng)絡(luò)延遲。
但我看著他那副“我懂得多你別廢話”的表情，最終把話咽了回去。
“好的周總，我明白了?！?br>我站起身，走出了他的辦公室。
剛把門帶上，口袋里的手機(jī)突然震動(dòng)了一下。
是一條短信。
“尊敬的客戶，您的個(gè)人住房貸款本月應(yīng)還本息合計(jì)金額為2450.00元，請(qǐng)于本月5日前確保賬戶余額充足……”