我好。
是為他自己。
我把修改記錄全部截圖，存進(jìn)個人網(wǎng)盤。
文件夾命名：賬本。
然后上班。
下午快下班的時候，楊可經(jīng)過我工位。
楊可是去年來的，坐我斜對面。話不多，但看得清楚。
她放了一份文件在我桌上，猶豫了一下，壓低聲音。
“念姐，我跟你說個事。”
“說。”
“陳組長和趙總監(jiān)是親戚。趙總監(jiān)老婆的侄子。入職的時候就是趙總監(jiān)把他調(diào)進(jìn)這個部門的?！?br>她看了我一眼。
“部門老人都知道，沒人提?！?br>她走了。
我坐在工位上。
陳銳是趙總監(jiān)的親侄子。
所以趙總監(jiān)不是站在陳銳那邊。
他們本來就是一邊的。
我告狀沒有用。
找HR也沒有用。
HR的林姐和趙總監(jiān)每次部門聚餐都坐一桌。
我看著“賬本”文件夾里的四十多張截圖。
它們能證明署名被改了。
但不能證明是誰改的。
不能證明是故意的。
陳銳可以說“系統(tǒng)問題”。
趙總監(jiān)可以說“不知道”。
我需要更硬的東西。
3.
第二天上午，我去茶水間倒水。
門半開著。
里面有人在說話。
是陳銳的聲音。
“……周念那個人啊，能力一般，就是聽話。你以后跟著我學(xué)就行?！?br>另一個聲音很年輕。是上個月來的實(shí)習(xí)生小林。
“陳組長，那華南區(qū)那個方案不是周念做的嗎？”
陳銳笑了。
“方案是她寫的，但思路是我給的。執(zhí)行誰都能做，關(guān)鍵是方向?qū)Σ粚?。方向是我定的?！?br>我站在門外。
手里的杯子停在半空。
能力一般。
就是聽話。
思路是他給的。
方案是我寫的。
他把“寫方案”說成了“誰都能做”的執(zhí)行工作。
把“定方向”——他從頭到尾沒參加過一次客戶會——說成了自己的核心貢獻(xiàn)。
三年了。
他不只是偷我的署名。
他還在重新定義這件事——
讓所有人覺得，他才是真正做事的人。
我才是那個“聽話的執(zhí)行者”。
我轉(zhuǎn)身回了工位。
沒倒水。
坐下來之后，我發(fā)現(xiàn)自己不生氣了。
或者說，憤怒到了一個臨界點(diǎn)，反而很安靜。
那種安靜不是釋然。
是決定。
下午兩點(diǎn)，沈越找我。
沈越坐在我隔壁組，比我早入職一年。
話不多。偶爾幫我改PPT，加班時幫我?guī)ЭХ取?br>他把我拉到樓梯間。
左右看了看。
“周念，我知道陳銳在改項目署名?！?br>我看著他。
“你怎么知道？”
“去年公司換企業(yè)微信服務(wù)器，全員數(shù)據(jù)遷移。陳銳讓我?guī)退w的。遷移過程中，我看到了他和趙總監(jiān)的聊天記錄?！?br>他的聲音壓得很低。
“他跟趙總監(jiān)說過——‘周念那個華南區(qū)方案做得差不多了，匯報的時候我來講，您別提她名字’?！?br>“還有——‘明天會上我把東區(qū)的事推給周念，您配合一下’?！?br>我的手指收緊了。
“你手上有記錄？”
沈越沉默了幾秒。
“有。我遷移的時候做了一份備份。關(guān)鍵的……三十七封。”
我的心跳了一拍。
“能給我嗎？”
沈越?jīng)]說話。
他看著樓梯間的消防通道指示燈。
“周念，我老婆懷孕三個月了?！?br>“如果我被卷進(jìn)來……我現(xiàn)在承受不起?！?br>我看著他。
他的表情很痛苦。
不是敷衍，是真的在掙扎。
“九個月前我寫過一封舉報郵件給HR。標(biāo)題都擬好了，正文寫了三段?！?br>他停了一下。
“沒發(fā)?！?br>“為什么？”
“林姐和趙總監(jiān)走得近。發(fā)了等于沒發(fā)。還可能把自己搭進(jìn)去?！?br>他看著我。
“對不起?！?br>他轉(zhuǎn)身要走。
走到樓梯間門口，停了一下。
背對著我。
“那封郵件的標(biāo)題叫‘關(guān)于市場二組項目署名異常的情況反映’?！?br>“寫了三段。”
“沒發(fā)。”
他走了。
我站在樓梯間里。
三十七封。
他手上有三十七封。
但他給不了我。
他的妻子懷孕三個月。
他承受不起。
我理解。
但我不能因為理解就停下來。
我回到工位。
打開公司內(nèi)網(wǎng)。
上個月公司新上線了一個系統(tǒng)——“數(shù)據(jù)合規(guī)自查平臺”。
是去年公司過等保測評之后搞的。
功能很簡單：每個員工可以查詢“與自己相關(guān)的數(shù)據(jù)