輪優(yōu)化。
三分鐘后回復(fù)。
批了。需要什么權(quán)限你跟老趙說。
我回了一個字：好。
放下手機，窗外夕陽把整棟寫字樓染成金色。
我靠在椅背上，閉了閉眼。
蘇令儀，你說所有的成功都是你的人脈。
那我現(xiàn)在就把你的"人脈"，一條一條抽掉。
看到最后，你還剩什么。
**章
業(yè)態(tài)升級計劃的方案，我花了三天寫完。
核心內(nèi)容是：對盛安旗下所有商業(yè)體的餐飲業(yè)態(tài)進行重新評估，淘汰經(jīng)營數(shù)據(jù)不達標、品牌形象不匹配的商戶，引入新品牌。
理由充分——商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力在于業(yè)態(tài)組合的差異化。同質(zhì)化嚴重的品牌，影響整體坪效。
這不是針對蘇令儀。
這是一個合理的商業(yè)動作。
只是恰好，她的十一家店里，有四家的坪效數(shù)據(jù)確實排在倒數(shù)。
周總監(jiān)看完方案，推了推眼鏡：小沈，這方案寫得老到。你之前做過商業(yè)地產(chǎn)？
我說：算是有點經(jīng)驗。
他點頭：行，我先上報。不過這事牽涉面大，你有心理準備，可能會有人不高興。
我說：正常商業(yè)行為，沒什么不高興的。
方案第二周就批了下來。
速度快得連周總監(jiān)都有點意外——但他不知道的是，審批鏈上最后簽字的那個人，姓沈。
動手的第一刀，我沒有砍蘇令儀。
先動了另外兩家經(jīng)營更差的品牌——一家奶茶店和一家面館。
合同到期不續(xù)約，給足了補償金和搬遷時間。
正常流程。
這兩家撤了以后，商場空出來的鋪位迅速被兩個網(wǎng)紅品牌填上，開業(yè)一周人流量就漲了百分之十五。
數(shù)據(jù)說話。
周總監(jiān)在周會上狠狠夸了我一頓：小沈這個業(yè)態(tài)升級方案效果明顯啊，集團那邊很滿意。
有了這個鋪墊，第二刀就順理成章了。
我把目標鎖定在蘇令儀旗下坪效最差的那家店——城南**廣場的那家。
那家店是她去年新開的，選址有問題，在商場四樓的角落，人流少，月虧損兩萬以上。
但蘇令儀一直扛著沒關(guān)，因為那是她給自己立的"十七家連鎖"的招牌數(shù)字。
關(guān)一家就變成十六，對外形象不好看。
我太了解她了。
合同是三年期，到明年六月才到期。
但業(yè)態(tài)升級方案里有一個條款——經(jīng)營數(shù)據(jù)連續(xù)三個月不達標的商戶，物業(yè)方有權(quán)提前終止合同。
我調(diào)出那家店的數(shù)據(jù)，連續(xù)五個月虧損。
符合條件。
我讓老趙安排法務(wù)起草了一份提前終止通知書。
走的公對公流程，沒有一個字提到我個人。
通知書寄出去三天后。
我的手機響了。
一個好久沒見過的來電顯示——蘇令儀。
我看著屏幕上那三個字，猶豫了兩秒。
接了。
沈渡。
她的聲音和離婚那天一樣，冷靜、利落，帶著一點居高臨下的味道。
我說：什么事？