、商務(wù)負(fù)責(zé)人。
沒(méi)有我。
方敏也沒(méi)有。
申請(qǐng)理由寫。
“優(yōu)化項(xiàng)目溝通效率?！?br>我把頁(yè)面保存進(jìn)項(xiàng)目記錄。
四點(diǎn)半，程霽在群里問(wèn)新品發(fā)布是否按期。
我回復(fù)。
“當(dāng)前主視覺(jué)和預(yù)算按計(jì)劃，**供應(yīng)商確認(rèn)負(fù)責(zé)人今日調(diào)整為許蔓，待交接單審批后同步新風(fēng)險(xiǎn)?！?br>消息發(fā)出不到一分鐘，邵凱再次私聊。
“你為什么什么都要在群里說(shuō)？”
我回。
“項(xiàng)目責(zé)任變化會(huì)影響發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)，需要同步。”
“你是在給自己留后路？”
我沒(méi)有回答這句。
只把交接單鏈接發(fā)給他。
“請(qǐng)審批負(fù)責(zé)人和決策范圍。”
晚上七點(diǎn)十六分，他終于點(diǎn)擊通過(guò)。
系統(tǒng)記錄顯示。
申請(qǐng)人：顧寧。
原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：顧寧。
出差現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：許蔓。
審批人：邵凱。
我打印了一份放進(jìn)文件夾。
回家路上，方敏給我發(fā)消息。
“邵總今天是不是很奇怪？”
我問(wèn)：“哪里奇怪？”
“早上讓你刪群消息。”
“開(kāi)會(huì)又突然不讓你出差。”
她停了幾秒。
“昨晚他說(shuō)的，真的只是項(xiàng)目嗎？”
我看著那句話，沒(méi)有把聊天截圖發(fā)給她。
只回。
“工作安排以后都在群里確認(rèn)。”
方敏發(fā)來(lái)一個(gè)“好”。
第二天早上，我登錄項(xiàng)目系統(tǒng)。
新品項(xiàng)目首頁(yè)的負(fù)責(zé)人還是我。
但“核心發(fā)布群”后面的成員數(shù)量，從十六變成了十五。
我點(diǎn)進(jìn)去。
系統(tǒng)提示。
“你已不是該群成員。”
移除時(shí)間，上午八點(diǎn)十三分。
操作人：邵凱。
我拒絕私聊后，核心項(xiàng)目先沒(méi)了
我被移出核心發(fā)布群后的一個(gè)小時(shí)里，沒(méi)人來(lái)解釋。
九點(diǎn)晨會(huì)，邵凱像往常一樣坐在主位。
許蔓坐在他右手邊。
我的位置沒(méi)有變。
屏幕上的項(xiàng)目組織圖卻變了。
年度精華新品發(fā)布。
總負(fù)責(zé)人：邵凱。
執(zhí)行負(fù)責(zé)人：許蔓。
策略支持：顧寧。
我看著“策略支持”四個(gè)字。
九個(gè)月前，項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)上寫的是我。
消費(fèi)者洞察、產(chǎn)品定位、命名、主視覺(jué)、預(yù)算和發(fā)布節(jié)奏，全部由我牽頭。
現(xiàn)在距離發(fā)布二十六天。
我的名字從負(fù)責(zé)人變成了支持。
邵凱說(shuō)。
“最近項(xiàng)目進(jìn)入沖刺期，需要更靈活、更有協(xié)作意識(shí)的人統(tǒng)一推進(jìn)?！?br>“許蔓負(fù)責(zé)整體?！?br>“顧寧做好策略資料交接?！?br>我問(wèn)：“調(diào)整依據(jù)是什么？”
“管理安排。”
“有項(xiàng)目復(fù)盤或量化問(wèn)題嗎？”
邵凱抬眼。
“你現(xiàn)在連管理安排也要質(zhì)疑？”
“我需要明確責(zé)任變化。”
“項(xiàng)目結(jié)果還算在誰(shuí)的績(jī)效里？”
會(huì)議室里很安靜。
許蔓低頭翻資料。
邵凱說(shuō)。
“都是團(tuán)隊(duì)成果，別把個(gè)人得失看得太重?！?br>我點(diǎn)開(kāi)組織圖修改記錄。
修改時(shí)間，今天早上七點(diǎn)五十八分。
比我被移出群早十五分鐘。
我問(wèn)。
“既然是團(tuán)隊(duì)成果，為什么負(fù)責(zé)人只寫許蔓？”
邵凱臉色一沉。
“顧寧，你最近情緒很大?！?br>“我只是問(wèn)績(jī)效歸屬?！?br>“這就是你不成熟的地方。”
他點(diǎn)了點(diǎn)桌面。
“先學(xué)會(huì)配合，再談晉升?！?br>這句話說(shuō)完，許蔓終于抬頭看我。
高級(jí)品牌經(jīng)理候選一共兩個(gè)人。
項(xiàng)目被轉(zhuǎn)給她以后，所謂“團(tuán)隊(duì)成果”最后會(huì)寫進(jìn)誰(shuí)的晉升材料，已經(jīng)很清楚。
晨會(huì)結(jié)束，我收到一封系統(tǒng)郵件。
“年度精華新品發(fā)布項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更已生效。”
生效原因：組織協(xié)同優(yōu)化。
審批人：邵凱。
我下載了變更前后的兩份項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)。
九個(gè)月前的版本里，我是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
今天的版本里，我成了策略支持。
上午十點(diǎn)，許蔓把我拉進(jìn)一個(gè)臨時(shí)小群。
群里只有她、我和邵凱。
她發(fā)來(lái)一句。
“顧寧，麻煩今天把新品所有資料打包給我。”
我回。
“項(xiàng)目系統(tǒng)已保存完整版本?！?br>“請(qǐng)?jiān)谙到y(tǒng)里建立正式交接任務(wù)，寫明負(fù)責(zé)人、交付物和截止時(shí)間?！?br>邵凱立刻說(shuō)。
“你直接配合就行，別增加流程?！?br>我問(wèn)。
“交接后，歷史決策和后續(xù)結(jié)果責(zé)任是否一并轉(zhuǎn)移？”
他沒(méi)有正面回答。
“你先把東西給許蔓?！?br>我沒(méi)有拒絕交接。
在系統(tǒng)里新建了三十一項(xiàng)清單。
消費(fèi)者洞察。
產(chǎn)