了，節(jié)哀。有啥需要幫忙的說一聲。
周礪鋒盯著屏幕看了三秒，退出聊天界面，沒回。
他打開**軟件，刷了十幾個崗位。
"市場經(jīng)理——要求3年以上管理經(jīng)驗"——沒有。
"運營總監(jiān)——需有500萬以上項目操盤經(jīng)驗"——履歷不符。
"品牌策劃——限985/211本科"——他是普本。
周礪鋒關(guān)了手機(jī)，在路邊的奶茶店買了杯檸檬水，一**坐在店門口的臺階上。
檸檬水酸得牙根發(fā)緊。
他想了很久。
腦子里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的，不是"下一份工作在哪"，而是一個問題——
為什么劉暢能留下來？
不是業(yè)績。
不是能力。
是別的什么東西。
那個東西，他過去二十六年的人生里從沒學(xué)過，甚至打心眼里瞧不起。
拍馬屁。
端茶倒水。
說漂亮話。
給領(lǐng)導(dǎo)臺階。
把功勞往上送。
把鍋往下甩。
——這些東西，在他的認(rèn)知里，叫"沒骨氣"。
但此刻坐在臺階上，太陽把后脖頸曬得刺痛，手里攥著裁員協(xié)議的他，第一次認(rèn)真思考一個問題：
不是"這些東西對不對"。
而是"這些東西，到底怎么運作的？"
他突然想起大學(xué)時讀過的一本書。
羅伯特·西奧迪尼，《影響力》。
互惠、承諾與一致、社會認(rèn)同、喜好、權(quán)威、稀缺——六大原則。
他當(dāng)時讀的時候，覺得這是營銷理論。
但此刻他回想劉暢過去一年的所有操作，每一條都能套進(jìn)去。
給張總泡茶——互惠。
述職PPT寫"在張總帶領(lǐng)下"——承諾與一致，強化張總的領(lǐng)導(dǎo)敘事。
每次開會第一個附和張總觀點——社會認(rèn)同。
私下約張總吃飯打球——喜好。
在客戶面前捧張總的決策——權(quán)威。
把自己的方案包裝成"張總的思路我延展了一下"——讓張總覺得自己稀缺。
周礪鋒一口把檸檬水喝完，酸味沖鼻腔。
他站起來。
不是要學(xué)劉暢。
是要把劉暢——以及所有劉暢們——拆開來看。
零件是什么。
發(fā)動機(jī)是什么。
油路怎么走的。
看明白了，才能決定是用它，還是破它。
回到出租屋，周礪鋒打開電腦，新建了一個文檔。
文件名：《***行為拆解手冊》。
第一行他寫的是：
"你覺得拍馬屁惡心，是因為你只看到了表面。把它當(dāng)成技術(shù)拆解，你會發(fā)現(xiàn)——這**是一門精密工程。"
寫完這行，他自己都愣了一下。
然后繼續(xù)敲鍵盤。
那天晚上，他寫到凌晨三點。
窗外有蟬叫，風(fēng)扇吱呀轉(zhuǎn)，鍵盤噼里啪啦。
三千字。
全是劉暢過去一年里做過的事，被他拆成了十七個具體動作，每個動作標(biāo)注了心理學(xué)原理和實際效果。
第二天早上醒過來，他**酸痛的脖子重新看了一遍。
刪掉了情緒化的表述。
補上了案例分析。
又加了一個板塊："如果你是被拍的人——如何識別***。"
他盯著屏幕看了很久。
然后打開了一個知識付費平臺的創(chuàng)作者入口。
頭像用了一張側(cè)臉剪影。
昵稱想了五分鐘，打上去四個字：
"職場驗尸官。"
個人簡介欄，他寫：
"被裁過。被坑過?，F(xiàn)在專門給***驗尸。"
手指懸在發(fā)布鍵上方。
猶豫了大概十秒。
他想起林姐那張笑臉："你不會做人。"
按下去了。
第二章
課程上線的前三天，購買量是零。
周礪鋒每隔二十分鐘刷一次**數(shù)據(jù)。訪問量十七，購買量零，收藏量二。
兩個收藏大概率是機(jī)器人。
他坐在出租屋的折疊桌前，看著那個刺眼的"0"，摸了摸褲兜里越來越薄的錢包。
房租下個月十五號到期?？ɡ镞€有八千三，按照目前的花銷速度，撐三個月沒問題。
但零就是零。
問題出在哪？
他重新審視自己的課程標(biāo)題：《職場人際關(guān)系中的心理學(xué)原理拆解》。
——像論文。
他劃開手機(jī)，打開同類課程排行榜。
排名第一的課叫《三句話讓領(lǐng)導(dǎo)記住你》。
排名第三的課叫《升職加薪，你缺的不是能力》。
排名第七的課叫《辦公室生存手冊：別人不會告訴你的潛規(guī)則》。
周礪鋒咂了咂嘴。
他明白了。
不是內(nèi)容的問題。
是包