淡季開會，我隨口一句"要不大家加把勁沖沖指標(biāo)"。
第二天，二十九封實名舉報信，整整齊齊碼在勞動監(jiān)察大隊的桌上。
舉報人欄里，清一色寫著我公司員工的名字。
我接到核查電話那一刻，沒生氣，甚至笑了。
我只說了一句話——
"行，從今天起，我們公司所有**，完全、嚴(yán)格、一絲不茍地按《勞動法》執(zhí)行。"
"歷年加班費，我一分不少地補。無償值班，全部取消。"
消息傳開那天晚上，有些人徹夜沒合眼。
不是因為高興。
是因為怕。
第一章
我叫沈知意。
三十二歲，青銳文化傳媒有限公司總經(jīng)理。
公司是我媽一手創(chuàng)辦的，六年前她走了，我從海外回來接手。
一百一十七個人的中型公司，年營收八千萬，不算大，但在本地傳媒圈也算叫得上號。
我媽在的時候，公司氛圍特別好。
她是那種老派的管理者，講人情，講義氣，覺得員工就是家人。
我接手以后，延續(xù)了她的風(fēng)格。
彈性打卡，遲到十五分鐘以內(nèi)不扣錢。
午休兩個小時，別的公司一個半，我們多半小時。
茶水間零食飲料無限供應(yīng)，每季度換一批新品。
生日當(dāng)天帶薪放假，結(jié)婚生子紅包從不低于兩千。
公司車隊三輛商務(wù)車，員工家里有急事可以隨時借用。
打印機、投影儀、甚至攝影棚的設(shè)備，有人拿去接私活，我知道，但沒說。
我想著，大家過得舒心，干活兒才有勁。
這些年也確實如此。
公司業(yè)績穩(wěn)步增長，團隊算得上穩(wěn)定。
直到今年。
傳媒行業(yè)整體下滑，甲方預(yù)算縮水嚴(yán)重，我們上半年的營收比去年同期跌了百分之二十三。
Q3是傳統(tǒng)淡季，項目少，人員閑。
我看著報表發(fā)愁。
不是愁裁員，是愁怎么把這些人的精力用起來，別讓慣性把團隊廢了。
那天周五例會，各部門負(fù)責(zé)人都在。
我翻了翻手里的季度數(shù)據(jù)，隨口說了一句——
"這個月開始，大家辛苦一下，周六也來，咱集中精力把Q4的方案提前做出來，淡季正好打磨內(nèi)功。"
我發(fā)誓。
我說的是"大家辛苦一下"。
語氣是商量的，甚至帶著點不好意思。
因為我自己也知道，雙休是員工