商會(huì)準(zhǔn)入審核會(huì)上，我按要求完成七道關(guān)卡，副會(huì)長蘇景行當(dāng)眾否決，要我在《準(zhǔn)入失敗知情書》上簽字，還說“外地來的，不懂規(guī)矩”。
我簽完字，平靜地加了句備注：“我會(huì)按章程處理。”
他以為我在說場面話。
第二天，總部秘書長來電質(zhì)問他為何拒絕創(chuàng)始會(huì)員的復(fù)議申請。
蘇景行這才翻開我的資產(chǎn)證明最后一頁，看到家族信托受益人那欄，手機(jī)從手中滑落。
1
**上鍵盤。咔噠。
蘇景行在臺(tái)上頓了頓，眼皮跳了一下。
“陳先生，審核還沒結(jié)束。”他的聲音壓得很平。
“我知道?！蔽仪昧藘蓚€(gè)字母，回車，青軸的聲音在會(huì)議室里炸開。整層樓都能聽見。
二十三雙眼睛全盯著我。
蘇景行攥了攥手里的簽字筆：“那請您先關(guān)閉電腦，我們繼續(xù)后面的環(huán)節(jié)。”
“不用?！蔽翌^也不抬，“我邊聽邊記。”
他臉色沉下來了。
我繼續(xù)敲。咔噠咔噠咔噠。每個(gè)字都敲得很重。這是我專門從倉庫翻出來的老鍵盤，1987年的I*M，軸體硬得能砸核桃。
“陳先生?！?a href="/tag/sujingxing.html" style="color: #1e9fff;">蘇景行把筆往桌上一放，“商會(huì)審核是嚴(yán)肅場合，請配合?！?br>“我在配合。”我停下手，抬頭看他，“您剛才說，即興**環(huán)節(jié)，主題是未來三年本地產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)對吧？”
“對?！?br>“我說完了，您讓我坐下等投票?！蔽抑噶酥钙聊唬艾F(xiàn)在我在整理**內(nèi)容，準(zhǔn)備投票后提交給各位會(huì)員參考。有問題？”
沒人說話。
蘇景行的助理從旁邊遞過來一杯水，他接過去，沒喝，杯子在手里轉(zhuǎn)了半圈。
“沒問題?！彼α?，“陳先生做事嚴(yán)謹(jǐn)，我們理解?！?br>我繼續(xù)敲。
剛才即興**，我說的是文旅產(chǎn)業(yè)。具體到三個(gè)方向：城市更新、供應(yīng)鏈整合、**引導(dǎo)基金對接。
蘇景行臉色變了三次。
第一次是我說到城市更新的時(shí)候。我提了一句“核心地段的存量土地盤活”，他手里的筆停了。
第二次是供應(yīng)鏈整合。我說“平臺(tái)的價(jià)值不在規(guī)模，在節(jié)點(diǎn)控制”，他跟旁邊的人耳語了幾句。
第三次是引導(dǎo)基金。我說“**資金的對接，看的不是方案，是協(xié)調(diào)能力”，他直接打斷我，說時(shí)間到了。
我看了一眼手機(jī)。還差四十秒。
但我沒說話，回到座位上，插上鍵盤。
現(xiàn)在，蘇景行站在臺(tái)上，手里拿著我的資產(chǎn)證明。A4紙，三十七頁，每一頁都是律師事務(wù)所的騎縫章。
他翻得很快。
“陳先生的資質(zhì)，符合基本要求?！彼盐募仙希拔覀兝^續(xù)下一個(gè)環(huán)節(jié)，圈內(nèi)推薦?！?br>我敲字的手頓了一下。
“按商會(huì)章程，申請者需要三名正式會(huì)員的實(shí)名推薦?！?a href="/tag/sujingxing.html" style="color: #1e9fff;">蘇景行看著我，“陳先生，您的推薦人是？”
“沒有?！?br>“那很遺憾?！彼麛傞_手，“這是準(zhǔn)入的必要條件。”
我抬頭：“章程第七條第三款，申請者可選擇推薦制或資格復(fù)核制?！?br>“理論上是?！?a href="/tag/sujingxing.html" style="color: #1e9fff;">蘇景行笑了，“但按現(xiàn)行慣例，本地分會(huì)統(tǒng)一采用推薦制。”
“慣例不是章程。”
“陳先生，您初來本地，可能不太了解?！彼恼Z氣緩下來，像在跟小孩解釋規(guī)則，“商會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)靠的是信任基礎(chǔ)，推薦制是我們多年摸索出的最優(yōu)方案?！?br>我保存文件，合上電腦。
“那投票吧?！?br>蘇景行愣了一下：“您放棄推薦環(huán)節(jié)？”
“您不是說可以投票嗎？”
他看了我兩秒，轉(zhuǎn)向其他會(huì)員：“那我們表決，同意陳先生入會(huì)的，請舉手?！?br>十只手舉起來。
我數(shù)了數(shù)，二十三個(gè)人，十票贊成。
“結(jié)果是十比十三?！?a href="/tag/sujingxing.html" style="color: #1e9fff;">蘇景行宣布得很快，“按章程，需三分之二多數(shù)通過。陳先生，您的申請未能通過?！?br>我點(diǎn)點(diǎn)頭。
助理已經(jīng)拿過來一份文件，攤在我面前。
《準(zhǔn)入失敗知情書》。
“請您簽字確認(rèn)?！?a href="/tag/sujingxing.html" style="color: #1e9fff;">蘇景行說，“這是流程?！?br>我拿起筆，在簽字欄寫下名字，又在備注欄加了一句話。
“陳先生寫了什么？”蘇景行湊過來看。
“我會(huì)按章程處理?！?br>他笑了：“當(dāng)然，您有申訴的**。”
我收起電腦，起身，走到門口。
回頭看了一眼。
蘇景行正在跟助理說什么，二十三個(gè)會(huì)員里，有五個(gè)在看手機(jī)，三個(gè)在低聲交談，剩下的在收拾東西。
沒人看我。
我推開門。
走廊里很安靜。
電梯在盡頭，指示燈顯示下行。
我沒按按鈕，站在玻璃墻前，掏出手機(jī)。
通訊錄里，鄭則羽的名字排在第三個(gè)。
我撥過去。
響了兩聲。
“喂？”
“鄭叔，我是陳越。”
2
電話那頭安靜了三秒。
“小越？”鄭則羽的聲音提高了半度，“你什么時(shí)候回來的？”
“上周。”我看著玻璃上自己的倒影，“今天來商會(huì)審核，有點(diǎn)情況。”
“審核？”他頓了頓，“你去本地分會(huì)了？”
“嗯，剛結(jié)束。”
“結(jié)果呢？”
“沒通過。我提了復(fù)議申請，被拒了。”
電話里傳來椅子挪動(dòng)的聲音。
“誰拒的？”
“蘇景行，說按現(xiàn)行慣例處理?！?br>鄭則羽沒說話。
我聽見鍵盤敲擊聲，很急促。
“你等一下?！彼f，“我看看記錄?！?br>我靠在玻璃墻上，走廊盡頭的會(huì)議室門開了，幾個(gè)會(huì)員走出來，邊走邊聊，沒看我這邊。
“小越?！编崉t羽的聲音重新響起，“蘇景行知道你的身份嗎？”
“不知道。”
“資產(chǎn)證明交了？”
“交了，三十七頁?！?br>“他看了？”
“翻得很快，說符合基本要求?！?br>鄭則羽笑了一聲：“那他是真沒看?！?br>我沒接話。
“你現(xiàn)在在哪兒？”他問。
“還在分會(huì)，走廊里?！?br>“別走，我現(xiàn)在給蘇景行打電話?！?br>“鄭叔?！蔽艺f，“我想啟動(dòng)第十八條?！?br>電話那頭安靜了。
很長時(shí)間。
“你確定？”鄭則羽的聲音很輕，“十八條一啟動(dòng)，就不是私下解決了?！?br>“我確定?！?br>“行?！彼f，“我現(xiàn)在通知他，讓他準(zhǔn)備材料。你那邊把申訴文件發(fā)我郵箱?！?br>掛了電話，我打開筆記本，登錄商會(huì)系統(tǒng)。
申訴模板在會(huì)員中心，我填了三項(xiàng)：申訴事由、章程依據(jù)、要求事項(xiàng)。
最后一項(xiàng)，我寫的是：調(diào)取三個(gè)月內(nèi)所有準(zhǔn)入審核記錄。
發(fā)送。
電梯門開了。
蘇景行站在里面，看見我，愣了一下。
“陳先生還沒走？”他走出來，助理跟在后面，抱著一摞文件。
“在等電梯。”我說。
“哦?！彼c(diǎn)點(diǎn)頭，“今天的結(jié)果，希望您理解。商會(huì)有自己的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，不是針對您個(gè)人?！?br>“我理解?！?br>“那就好?！彼牧伺奈业募绨颍耙院笥袡C(jī)會(huì)，可以再試試。本地圈子需要時(shí)間熟悉，不著急。”
他的手機(jī)響了。
看了一眼屏幕，他臉色變了。
“鄭秘書長？”他接起來，聲音比剛才高了一度，“****。”
我按下電梯按鈕。
“什么？”蘇景行的聲音突然拔高，“創(chuàng)始會(huì)員？”
電梯門開了。
我走進(jìn)去，按下一樓。
門合上前，我看見蘇景行轉(zhuǎn)過身，盯著我。
他的手機(jī)還舉在耳邊，臉色白得像紙。
電梯下行。
我靠在墻上，掏出手機(jī)，打開家族信托的受益人結(jié)構(gòu)圖。
第三頁，城市更新項(xiàng)目，土地持有方那一欄。
陳氏家族信托。
管理人：陳越。
手機(jī)震了一下。
鄭則羽發(fā)來消息：“已通知蘇景行，明天上午提交三個(gè)月審核記錄。另外，你那份資產(chǎn)證明，他真的沒看完。”
我回了個(gè)“嗯”。
電梯到了一樓。
門開，大堂里有七八個(gè)人在等候區(qū)坐著，都是來辦業(yè)務(wù)的。
我走出大樓。
天快黑了，路燈還沒亮。
手機(jī)又震了。
這次是蘇景行。
“陳先生，我能約您見一面嗎？”
我看著這條消息，沒回。
又進(jìn)來一條：“今天審核的事，我們可以重新走一遍流程，您看方便嗎？”
我關(guān)掉屏幕。
3
第二天上午九點(diǎn)，我收到鄭則羽轉(zhuǎn)發(fā)的郵件。
蘇景行提交的三個(gè)月審核記錄，Excel表格，四十七行數(shù)據(jù)。
我往下拉。
申請者姓名、提交時(shí)間、審核結(jié)果、否決理由。
四十七個(gè)申請，三十個(gè)通過，十七個(gè)被否決。
我點(diǎn)開否決理由那一列，按內(nèi)容排序。
“不符合本地生態(tài)”出現(xiàn)了九次。
“圈內(nèi)推薦不足”出現(xiàn)了六次。
“資質(zhì)待確認(rèn)”出現(xiàn)了兩次。
我又打開通過名單，看資質(zhì)欄。
有個(gè)申請者，注冊資本五百萬，經(jīng)營范圍是商業(yè)咨詢，去年?duì)I收兩百萬。通過。
再看否決名單。
有個(gè)申請者，上市公司副總裁，分管三個(gè)省的業(yè)務(wù)，公司市值三百億。否決理由：不符合本地生態(tài)。
我截了圖，發(fā)給鄭則羽。
他秒回：“我也看到了，正在讓IT部門調(diào)服務(wù)器日志，他提交的這份記錄，有幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)對不上?！?br>十分鐘后，鄭則羽打來電話。
“小越，有個(gè)情況。”他的聲音很沉，“IT查出來，蘇景行昨晚十一點(diǎn)登錄過系統(tǒng)，修改了三條記錄的否決理由。”
“改成什么了？”
“原本寫的是與現(xiàn)有會(huì)員業(yè)務(wù)沖突，改成了不符合本地生態(tài)?！?br>我靠在椅背上：“能恢復(fù)原數(shù)據(jù)嗎？”
“已經(jīng)恢復(fù)了，我發(fā)你郵箱。”
新郵件進(jìn)來。
我打開附件，對比兩個(gè)版本。
被修改的三條記錄，申請者分別是：某連鎖酒店品牌的區(qū)域負(fù)責(zé)人，某物流平臺(tái)的城市經(jīng)理，某文旅基金的投資總監(jiān)。
原始否決理由都是：與現(xiàn)有會(huì)員業(yè)務(wù)沖突。
我搜了一下這三個(gè)人的公開資料。
酒店品牌，主做中高端商旅市場。
物流平臺(tái)，主做供應(yīng)鏈整合。
文旅基金，對接**引導(dǎo)資金。
我又翻出蘇景行的公開履歷。
他名下有三個(gè)核心項(xiàng)目。
城市綜合體，包含商旅酒店。
供應(yīng)鏈金融平臺(tái)。
文旅產(chǎn)業(yè)基金。
我把兩份資料并在一起，截圖，發(fā)給鄭則羽。
“看出來了吧？”他說，“這三個(gè)人，業(yè)務(wù)方向跟蘇景行的項(xiàng)目完全重合?！?br>“他什么時(shí)候立項(xiàng)的？”
“等我查一下?！?br>五分鐘后，鄭則羽發(fā)來三個(gè)項(xiàng)目的備案時(shí)間。
城市綜合體：去年三月。
供應(yīng)鏈平臺(tái)：去年五月。
文旅基金：去年八月。
我又看那三個(gè)被否決者的申請時(shí)間。
酒店負(fù)責(zé)人：去年四月。
物流經(jīng)理：去年六月。
基金總監(jiān)：去年九月。
全部晚于蘇景行的立項(xiàng)時(shí)間。
但全部早于他項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)推進(jìn)時(shí)間。
我給鄭則羽打過去：“這三個(gè)人，是總部引進(jìn)的嗎？”
“我查查戰(zhàn)略部的檔案?！彼f，“你等一下?！?br>電話里傳來翻文件的聲音。
“對，是總部重點(diǎn)引進(jìn)對象。”鄭則羽的聲音提高了，“去年總部推本地產(chǎn)業(yè)升級，戰(zhàn)略部篩了十五個(gè)目標(biāo)企業(yè)，這三個(gè)人所在的企業(yè)都在名單里?！?br>“蘇景行知道嗎？”
“戰(zhàn)略部的引進(jìn)建議都會(huì)抄送地方分會(huì)，他肯定知道?！?br>我靠在椅背上，閉了閉眼睛。
“鄭叔，蘇景行給總部提交過阻攔報(bào)告嗎？”
電話那頭安靜了。
“你怎么知道？”
“猜的?！?br>“確實(shí)提過?！编崉t羽說，“三份報(bào)告，理由都是不符合本地生態(tài)，我當(dāng)時(shí)看了，寫得挺專業(yè)，就批了?！?br>“報(bào)告里有沒有提到業(yè)務(wù)沖突？”
“沒有，只說了本地市場容量有限，盲目引進(jìn)會(huì)稀釋現(xiàn)有會(huì)員資源?！?br>我笑了一聲。
“小越，你想說什么？”
“他在清除競爭對手?！蔽艺f，“用審核權(quán)限?！?br>鄭則羽沒說話。
我聽見他那邊的呼吸聲，很重。
“我現(xiàn)在啟動(dòng)調(diào)查?！彼f，“你那邊還有別的發(fā)現(xiàn)嗎？”
“有，我再查查，晚點(diǎn)發(fā)您?！?br>掛了電話，我打開那十七個(gè)被否決者的名單。
逐個(gè)搜索***息。
查到第九個(gè)的時(shí)候，我停住了。
這個(gè)申請者，第一次被否決后，兩個(gè)月后又提交了申請。
第二次，通過了。
我查他的工商信息。
兩次申請之間，他注冊了一家新公司。
經(jīng)營范圍：商業(yè)咨詢。
合作方一欄，有個(gè)名字很眼熟。
蘇景行的咨詢公司。
我繼續(xù)往下查。
十七個(gè)被否決者里，九個(gè)有類似情況。
第一次被否決，付費(fèi)接受“準(zhǔn)入輔導(dǎo)”，第二次通過。
輔導(dǎo)費(fèi)用從十二萬到五十萬不等。
我把九個(gè)人的付款記錄、第二次申請時(shí)間、通過時(shí)間列成表格。
平均間隔：第一次被否決到付費(fèi)，2.3天。付費(fèi)到第二次通過，18天。
我發(fā)給鄭則羽。
他五分鐘后回電。
“小越?！彼穆曇粝袷菑难揽p里擠出來的，“這是系統(tǒng)性尋租?！?br>“我知道?！?br>“你等著，我現(xiàn)在召集決策層開會(huì)?！?br>4
鄭則羽的會(huì)開了一整天。
晚上八點(diǎn)，他給我發(fā)消息：“明天總部直播辦公會(huì)，你如果方便，可以旁聽?！?br>第二天上午十點(diǎn)，我打開商會(huì)內(nèi)網(wǎng)，進(jìn)了直播間。
畫面里，鄭則羽坐在主位，兩邊是決策層的七個(gè)人。
蘇景行坐在對面，臉色很差。
“今天討論蘇景行副會(huì)長的問題。”鄭則羽開門見山，“調(diào)查組已經(jīng)完成初步核查，我先通報(bào)情況。”
他打開投影。
第一頁，就是我整理的那張表格。
“三個(gè)月內(nèi)，本地分會(huì)否決十七個(gè)申請者，其中九個(gè)在被否決后，通過蘇副會(huì)長的咨詢公司付費(fèi)接受準(zhǔn)入輔導(dǎo)，之后第二次申請全部通過?！?br>鄭則羽頓了頓：“平均輔導(dǎo)費(fèi)用二十八萬，九個(gè)人，總計(jì)兩百五十二萬?！?br>會(huì)議室里沒人說話。
“蘇副會(huì)長，你怎么解釋？”
蘇景行抬起頭：“這是正常商業(yè)行為，我的咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)，他們自愿付費(fèi)。”
“自愿？”鄭則羽放大表格，“第一次被否決到付費(fèi)，平均間隔2.3天。這么著急找你，是因?yàn)槟愕姆?wù)太專業(yè)？”
蘇景行沒接話。
“我再問你。”鄭則羽切換到下一頁，“這三個(gè)人，你為什么否決？”
屏幕上出現(xiàn)三張照片。
酒店負(fù)責(zé)人，物流經(jīng)理，基金總監(jiān)。
“不符合本地生態(tài)。”蘇景行說。
“你確定？”
“確定?！?br>鄭則羽點(diǎn)開另一個(gè)文件：“這是IT部門恢復(fù)的原始記錄，你的否決理由是與現(xiàn)有會(huì)員業(yè)務(wù)沖突。”
蘇景行的臉色白了。
“你昨晚十一點(diǎn)登錄系統(tǒng)，把理由改成了不符合本地生態(tài)?！编崉t羽盯著他，“為什么改？”
“我……”蘇景行張了張嘴，“我覺得原來的表述不夠準(zhǔn)確?！?br>“那我?guī)湍銣?zhǔn)確一下?！编崉t羽調(diào)出項(xiàng)目備案記錄，“這三個(gè)人的業(yè)務(wù)方向，跟你的三個(gè)核心項(xiàng)目完全重合。而且，他們的申請時(shí)間，全部晚于你的立項(xiàng)時(shí)間?！?br>會(huì)議室里有人倒吸了一口氣。
“更巧的是。”鄭則羽的聲音很冷，“這三個(gè)人，都是總部戰(zhàn)略部的重點(diǎn)引進(jìn)對象。你提交過阻攔報(bào)告，理由是不符合本地生態(tài)，只字不提業(yè)務(wù)沖突?！?br>蘇景行低下頭。
“蘇副會(huì)長。”鄭則羽合上文件，“你利用審核權(quán)限清除競爭對手，損害總部戰(zhàn)略利益，構(gòu)成嚴(yán)重違規(guī)。決策層一致認(rèn)為，必須嚴(yán)肅處理。”
“我……”蘇景行抬起頭，“我可以解釋?！?br>“不用了?！编崉t羽站起來，“從現(xiàn)在開始，暫停你的副會(huì)長職務(wù)，收回地方分會(huì)的自由裁量審核權(quán)。所有準(zhǔn)入申請，改由總部直接審核?！?br>蘇景行的手撐在桌上，整個(gè)人像被抽空了。
“另外?！编崉t羽看向鏡頭，“創(chuàng)始會(huì)員陳越先生的復(fù)議申請，總部正式受理。蘇副會(huì)長，你當(dāng)時(shí)拒絕啟動(dòng)復(fù)議程序，本身就是越權(quán)行為?！?br>直播間里，在線人數(shù)跳到了兩百三十七。
全是商會(huì)會(huì)員。
我關(guān)掉頁面。
手機(jī)震了。
何鈞發(fā)來消息：“小越，我當(dāng)時(shí)就說過，有些人不能碰。”
我沒回。
又進(jìn)來一條：“蘇景行的三個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在全停了吧？”
我回了兩個(gè)字：“不知道?！?br>其實(shí)我知道。
昨天下午，城市綜合體的土地方，也就是我家的信托公司，已經(jīng)發(fā)函給蘇景行。
要求他說明“是否具備繼續(xù)推進(jìn)資格”。
供應(yīng)鏈平臺(tái)的核心企業(yè)，我實(shí)控的那家，股東會(huì)已經(jīng)在討論更換運(yùn)營方。
文旅基金的**對接人，接到了上級的指示：“暫緩所有與蘇景行相關(guān)的項(xiàng)目對接?！?br>三個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)停擺。
手機(jī)又震了。
這次是蘇景行。
“陳先生，我能見您一面嗎？我想當(dāng)面道歉。”
我看著這條消息。
想起審核會(huì)那天，他讓我在《準(zhǔn)入失敗知情書》上簽字時(shí)的表情。
輕松，禮貌，帶點(diǎn)施舍的意味。
我回了三個(gè)字：“不方便?！?br>5
第二天早上，調(diào)查組的人來了。
鄭則羽帶隊(duì)，三個(gè)人，直接進(jìn)了蘇景行的辦公室。
我沒去現(xiàn)場，在家里看內(nèi)網(wǎng)的進(jìn)度通報(bào)。
上午十點(diǎn)，第一條更新：“調(diào)查組要求蘇景行解釋17個(gè)被否決者中，9個(gè)通過其咨詢公司付費(fèi)后通過的情況?！?br>我放下手機(jī)，泡了杯茶。
十一點(diǎn)，第二條更新：“調(diào)查組調(diào)取財(cái)務(wù)流水。”
我打開筆記本，登錄家族信托的管理**，看城市綜合體項(xiàng)目的最新狀態(tài)。
土地交割流程，已暫停。
蘇景行團(tuán)隊(duì)提交的《資格說明》，被退回三次，理由都是“未說明核心問題”。
核心問題是什么？
他們自己知道。
我關(guān)掉頁面，手機(jī)震了。
鄭則羽發(fā)來一張照片。
是份Excel表格，標(biāo)題：《付費(fèi)輔導(dǎo)與審核通過時(shí)間對比》。
第一列，被否決時(shí)間。
第二列，付費(fèi)時(shí)間。
第三列，第二次申請時(shí)間。
**列，通過時(shí)間。
我把照片放大。
第一個(gè)案例：被否決到付費(fèi)，間隔1天。付費(fèi)到通過，間隔15天。
第二個(gè)案例：間隔3天，17天。
第三個(gè)案例：間隔2天，19天。
我往下拉，九個(gè)案例，規(guī)律一模一樣。
鄭則羽發(fā)來消息：“他說這是巧合。”
我回了個(gè)“嗯”。
下午兩點(diǎn)，第三條更新：“調(diào)查組要求蘇景行提供咨詢公司的輔導(dǎo)方案?！?br>三點(diǎn)，**條更新：“輔導(dǎo)方案與第一次申請時(shí)的問題清單高度重合?！?br>我笑了。
這等于自己承認(rèn)，第一次否決時(shí)，問題就能解決。
四點(diǎn)半，鄭則羽打來電話。
“小越，蘇景行的助理招了。”
“說什么了？”
“六個(gè)通過者的圈內(nèi)推薦，都是蘇景行事后安排的。推薦人是固定的三個(gè)核心會(huì)員?！?br>我靠在沙發(fā)上：“那三個(gè)人知道嗎？”
“知道?！编崉t羽的聲音很冷，“我剛問了其中一個(gè)，他說蘇會(huì)長說需要配合一下流程?！?br>我沒說話。
“小越。”鄭則羽頓了頓，“這不是違規(guī)了，這是把商會(huì)當(dāng)工具?！?br>“我知道?！?br>“晚上決策層要開會(huì)，我會(huì)建議啟動(dòng)除名程序。”
掛了電話，我起身，走到窗邊。
樓下，蘇景行的車還停在商會(huì)大樓門口。
黑色的奧迪，車牌號我記得，上次審核會(huì)就是這輛車。
車沒動(dòng)。
他還在里面。
我看了十分鐘，車門開了。
蘇景行下來，站在車旁，掏出煙，點(diǎn)上。
抽了兩口，他把煙扔在地上，踩滅。
又掏出手機(jī)，打了個(gè)電話。
說了很久。
掛掉后，他靠在車上，仰頭看天。
這個(gè)動(dòng)作，我見過。
十年前，我爸處理一個(gè)分會(huì)副會(huì)長的時(shí)候，那人最后也是這個(gè)姿勢。
靠在車上，看天，像在找答案。
但天上什么都沒有。
我轉(zhuǎn)身，回到電腦前，打開調(diào)查組的內(nèi)部文件。
最新上傳的一份，標(biāo)題：《系統(tǒng)性尋租認(rèn)定報(bào)告》。
我點(diǎn)開。
第一段：蘇景行利用審核權(quán)限，以“第一次否決+付費(fèi)輔導(dǎo)+第二次通過”的模式，向9名申請者收取總計(jì)252萬元費(fèi)用。
第二段：財(cái)務(wù)流水顯示，付費(fèi)與通過時(shí)間的相關(guān)性達(dá)到94%，遠(yuǎn)超正常商業(yè)服務(wù)的合理區(qū)間。
第三段：推薦人證詞顯示，蘇景行團(tuán)隊(duì)存在“事后補(bǔ)推薦”的操作，構(gòu)成程序違規(guī)。
結(jié)論：認(rèn)定為系統(tǒng)性尋租。