的臉。
圓臉，小眼睛，頭發(fā)還沒(méi)禿。
張偉。他入職時(shí)的組長(zhǎng)。
但張偉現(xiàn)在的樣子……年輕了至少十歲。
陳默低頭看了看自己的手。
光滑、白凈，沒(méi)有常年敲鍵盤留下的腱鞘炎痕跡。
他的心跳開(kāi)始加速。
桌上有一**牌，上面的照片是個(gè)年輕人——他自己，二十三歲時(shí)的樣子。工牌上的日期赫然寫著：2014年7月14日。
入職第一天。
"小陳，幫忙去茶水間搬一箱礦泉水。"張偉頭也不抬，指了指走廊盡頭。
上輩子的陳默會(huì)立刻站起來(lái)，屁顛屁顛地去搬。他就是那種人——不會(huì)拒絕，不愿麻煩別人，總覺(jué)得多做點(diǎn)沒(méi)什么。
但現(xiàn)在，經(jīng)歷過(guò)十二年的沉默，經(jīng)歷過(guò)被裁的那一刻，經(jīng)歷過(guò)死亡——如果那真的是死亡的話——他心里有什么東西徹底碎了。
不，應(yīng)該說(shuō)，重新拼好了。
"張哥，"陳默說(shuō)，"我手頭有個(gè)想法，先寫完再說(shuō)。"
他打開(kāi)了Eclipse，開(kāi)始敲代碼。
張偉愣了一下，顯然沒(méi)遇到過(guò)新人第一天就拒絕搬水的情況。但他也沒(méi)發(fā)作，只是哼了一聲，轉(zhuǎn)頭找了另一個(gè)實(shí)習(xí)生。
陳默的手指在鍵盤上飛舞。
他知道自己在寫什么。
這套微服務(wù)架構(gòu)方案，是前世公司在2019年花了八百萬(wàn)請(qǐng)外部咨詢團(tuán)隊(duì)做的。他全程參與了落地實(shí)施，每一個(gè)接口、每一條數(shù)據(jù)流、每一個(gè)容災(zāi)策略，都刻在他的腦子里。
現(xiàn)在是2014年。
微服務(wù)這個(gè)概念在國(guó)內(nèi)還沒(méi)火。大多數(shù)公司還在用巨石架構(gòu)，所有代碼堆在一個(gè)項(xiàng)目里，改一個(gè)按鈕的顏色要重新部署整個(gè)系統(tǒng)。
陳默嘴角微微上揚(yáng)。
這一世，他不打算再當(dāng)透明人了。
三、三天震動(dòng)
陳默用了三天時(shí)間。
三天，他幾乎沒(méi)離開(kāi)過(guò)工位。早上第一個(gè)到，晚上最后一個(gè)走。午飯就啃面包，水都是自己去接的——再也沒(méi)人叫他搬水了，因?yàn)闆](méi)人注意他。
新人嘛，不就是這樣？安安靜靜寫代碼，不惹事就行。
但第三天下午，當(dāng)他把一份完整的架構(gòu)方案發(fā)到了技術(shù)評(píng)審的公共郵箱時(shí)，整個(gè)技術(shù)部都炸了。
"這是誰(shuí)寫的？"技術(shù)總監(jiān)趙宏斌的聲音從會(huì)議室傳出來(lái)，帶著一種少見(jiàn)的激動(dòng)。
趙宏斌，四十