兩個項目在跑，一個年終的大型品牌峰會，一個新客戶的發(fā)布會，兩條線同時進，都卡著節(jié)點，不能松?！?br>她掃了我一眼。
“林晚，你來了正好，峰會這條線，從今天開始你來統(tǒng)籌，我跟顧總說過了。”
我點頭。
“具體情況我晚點跟你對接?！?br>“好?！?br>會結束之后，魏然湊過來小聲說了句。
“顧總親自點的你，我聽沈姐說的。”
我沒說話。
“他很少這樣，一般都是徐姐在推人?！?br>我看了他一眼。
“專心做事就行?！?br>他聳了聳肩，縮回去了。
那天晚上，我在公司待到九點半，把峰會項目的全部資料啃完了。
體量比我之前做過的大一倍，供應商十七家，參與品牌三十二個，現(xiàn)場同期進行五個分會場。
我把關鍵節(jié)點拉出來，做了個新的進度表，標了五個高風險點，每個風險點后面寫上了對應的預案。
發(fā)給徐姐。
她回復只有兩個字：不錯。
我關電腦回家。
出樓的時候，在電梯口碰到了顧總。
他手里提著外賣袋，西裝換成了抓絨衛(wèi)衣，看上去和白天不是同一個人。
看見我，微微頓了一下。
“還沒走？”
“剛好?！?br>進電梯，兩個人都沒說話。
到一樓，他先出去，走了兩步，停下來回頭。
“峰會那個進度表，發(fā)給我一份?！?br>我說好。
他走了。
我站在大堂里，掏出手機，把剛才發(fā)給徐姐的那份文件又轉發(fā)給他。
三秒后，他回了一個“收到”。
僅此而已。
但第二天一早，徐姐進來，直接把另一條發(fā)布會的線也壓給我了。
“顧總說你能接?！?br>
兩條線同時跑，我基本沒有喘氣的時候。
發(fā)布會的客戶是個新晉美妝品牌，叫瓏玥，創(chuàng)始人是個二十九歲的女生，叫蘇穎，做事很快，但想法也變得很快。
方案確認了三版，每次說好了，第二天又改。
第一次她提出大改，我把修改成本和影響到的節(jié)點全部列出來，發(fā)給她看。
她沉默了一會兒。
“你之前那個公司的人，從來不跟我說這些?！?br>“那是他們的選法?！?br>“你這樣說，不怕我不高興？”
“您高不高興，我都要告訴您真實情況?！?br>她笑了。
“好，就按第二版走，不改了?！?br>從那天起，她跟我說話的方式變了，少了一層客套，直接很多。
峰會那邊也在推進。
十七家供應商，光對賬就是一個工程。
有一家舞臺搭建的供應商，報價虛高，我拉了另外兩家的報價單做對比，發(fā)給采購組，直接要求重新談。
采購組那邊有點猶豫。
“這家合作好幾年了……”
“好幾年和報價合理是兩回事?！?br>最終重新談下來，省了將近四萬塊。
徐姐知道這件事，找我單獨說了幾句。
“做得好，但注意方式，采購組那邊你別搞得他們下不來臺?！?br>“我沒有?！?br>“我知道你沒有，但他們感覺上……”
“徐姐，”我打斷她，“下次采購有問題，我直接來找你，由你出面，這樣行嗎？”
她看了我一眼。
“行?！?br>那天我出辦公室，正好顧總從走廊經(jīng)過，不知道有沒有聽見。
他沒停，就那么走過去了。
但第二天，我收到了一封公司內部郵件，抄送給了整個項目組，說采購流程從下個月起，重新審計報價對比機制。
起草人是顧總。
我看了兩遍，把郵件存檔。
沒說什么。
魏然湊過來。
“這是因為你那件事吧？”
“不知道?！?br>“你裝?！?br>我掃他一眼，繼續(xù)看文件。

發(fā)布會前一周，出了第一個大問題。
瓏玥臨時要把主視覺換掉。
不是調整，是整個換。
理由是創(chuàng)始人蘇穎刷到了一個競品，視覺風格有百分之三十的重疊，她不能接受。
設計公司那邊直接炸鍋，說時間根本不夠。
我坐在會議室里，把所有人叫來，包括蘇穎。
“我們看一下具體重疊在哪里?！?br>把兩份視覺方案并排打出來。
“重疊的是色調和字體，不是構圖，也不是核心符號?！?br>蘇穎皺著眉。
“消費者不懂這些，他們只看感覺像不像?！?br>“那我們換一下來看?！?br>我當場讓設計師把字體和主色調做